中小企业应收账款的信用管理及风险防范.doc

摘 要:应收账款的增加，虽然能够扩大企业的销售收入，账面收益也能得到增加，然而呆账、坏账的比例也会大幅增加，将在无形中增加中小企业的财务风险，给企业带来巨大的压力。中小企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。由于企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂帐，难以收回，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。据专业机构统计分析，在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。如此高额的逾期应收账款，大部分已经形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症,使得我国企业在行业中的信用缺失比较严重,导致中小企业在向银行贷款或融资时遇到阻碍。所以，赊销是把双刃剑，加强企业应收账款源头控制已迫在眉睫。

关键词:应收账款；信用管理； 风险控制

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摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

第2章 中小企业应收账款的信用管理-3

2.1 应收账款管理不善的弊端-3

2.1.1 影响企业的现金流入，易引发财务危机-3

2.1.2 加速企业的现金流出，削弱了企业的支付能力-3

2.1.3 影响企业经营成果-3

2.2 应收账款信用管理的目标和意义-3

2.2.1应收账款信用管理的目标-3

2.2.2应收账款信用管理的意义-3

第3章 应收账款信用管理中的问题-5

3.1客户信用管理制度不健全-5

3.2 应收账款管理职能分解不合理-5

3.3 信用管理部门督促不力-5

3.4 预警机制不健全-5

3.5 激励方式单一-6

3.6 财务人员对应收账款分析不够-6

3.7 客户信用资料反馈不及时-6

3.8 法律维权意识薄弱-6

第4章  中小企业应收账款信用风险防范-7

4.1事前管理对策分析-7

4.1.1提高企业产品竞争力，严格控制赊销比例-7

4.1.2制定合理的信用管理制度-8

4.1.3 合理分解应收账款管理职责-8

4.2 事中管理对策分析-9

4.2.1加强各部门之间的督促力-9

4.2.2 建立健全的预警机制-9

4.3 事后管理对策分析-10

4.3.1采取系统的激励措施-10

4.3.2 加强对应收账款的分析-11

4.3.3根据信用的记录确定合理的收账策略-12

4.3.4 建立具有时效性的信用信息资料库-12

4.3.5适时运用法律武器，合理维权-12

参考文献-15

致谢-17