外派人员的选拔与管理_人力资源.doc

摘 要:现代社会科技和经济发展日新月异，各国的国际化程度以及市场开放程度正在不断提高，全球的国际环境愈加复杂。为了适应当前国际的发展状态，新的国际分工关系产生了，各国企业纷纷走出国门，迈向世界，在世界各地开设分支机构，由此可见，国际化经营已经变成一个重要的发展趋势。随着外派人员数量的不断增加，渐长的外派失败率也是不容忽视的一个问题，因此，如何降低外派失败率已经成为人力资源工作的一项重要内容。目前导致外派失败的原因主要是外派人员的选拔失误，家庭因素的影响，外派前缺乏有效的培训，归国后缺乏有效的安置等原因。针对上述原因，该论文从外派人员的选拔、培训、家庭成员的安置，归国后的安置方面入手，来减少外派的失败率。在重要环节选拔方面，我们主要从技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质、人格因素以及家庭和个人意愿入手，进行外派人员的选拔。

关键词：外派人员、选拔、培训、管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章、绪论-1

第二章、外派人员的选拔和培训-3

2.1外派人选的选拔-3

2.1.1外派失败的主要原因-3

2.1.2外派人员的选拔因素-3

2.1.3外派人员的选拔方法-4

2.2外派人员的培训-6

第三章、外派期间的管理-9

3.1外派人员的生活保障-9

3.2外派人员职业生涯保障-10

3.2.1员工忠诚度培养-10

3.2.2外派人员职业生涯规划-10

3.3外派人员归国后的保障-10

第四章、研究前提和假设-13

4.1问卷调查内容-13

4.2问卷因素定义-13

4.3问卷研究对象、抽样方法、问卷回收-14

第五章、研究结论-15

参考文献-17

致谢-19

问卷-20