浅议商品流通企业存货管理--以红月超市为例.doc

内容摘要：随着西部大开发的进一步推进，零售市场在我国西部地区迅速繁荣起来，其中以灵巧便捷的中小型连锁超市的表现得最为突出。在西部实体经济振兴与发展的过程中，中小型连锁超市的发展与壮大无疑起到了先锋队的作用。对于中小型连锁超市来说，其特点是流通的领域广，店面覆盖各城乡，商品具有满足人们日常生活需要的多样性。然而在昌盛发展的背后却有着不可避免的残酷竞争，为了能够在竞争中屹立不倒，并且获得持续发展的动力，各中小型连锁超市纷纷把能够提高自身效益的存货管理放在了重要地位。在资产负债表中，存货表示为企业的流动资产。但是根据存货管理的观念在企业的日常经营活动中，存货并非表现为企业的资产而是表现为对成本的积压，积压的成本无疑占用着企业的资金。可见，企业的存货管理影响着企业的流动资金的占用比例，进而影响到企业对日常经营活动安排及对战略目标的决策。红月超市是西部一家小型连锁超市，本文主要以红月超市为实例，对其存货管理的现状进行调查，根据调查结果对存在的问题进行分析，并提出加强存货管理的有效措施。

关键字：小型连锁超市 存货管理 内部控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、存货管理的相关理论及其重要性-4

（一）存货的定义-4

（二）存货管理的定义-5

（三）存货管理的重要性-5

三、红月超市的存货管理现状调查-6

（一）红月超市的简介-6

（二）红月超市的存货管理现状调查-6

四、红月超市存货管理存在的问题分析-7

（一）发出存货成本核算方式不合理-7

（二）缺乏科学合理的存盘分析系统，监盘人员缺乏经验-7

（三）简单的存货管理组织结构-8

五、强化存货管理和控制的措施-8

（一）加快存货周转提高库存管理水平-8

（二）完善财务部门的职能，采用合理的存货成本核算方法-9

（三）合理安排存货结构，建立存货管理作业标准-10

（四）建立健全存货内部控制，建立完善的库存管理制度-11

（五）实施严格的盘点控制-12

六、结论-13

参考文献-14