浅议商品流通企业存货管理--以京香超市为例.doc

摘要：随着全球化市场的形成，国际竞争日趋激烈，我国的经济增长也就面临着更为严峻的挑战。商品流通企业在中国历经二十几年的发展，已经成为中国商业中的一支主力军。而商品流通企业的主要形态之一为连锁超市。但我国连锁超市规模普遍偏小，管理层面存在着诸多问题，如管理层对企业物流存在的问题认识不够全面，不能从客观的角度思考对物流系统的优化，过分重视和强调销售和利润，对物流成本的杠杆作用重视度远远不够等。而面对我国零售业的日益开放，国外零售巨头加快扩张步伐，中国零售企业快速扩张的规模和速度如不能在短期内形成质的优势，则将处于极度危险的状态。因此对关系到连锁零售企业核心竞争力的存货管理系统进行优化研究就有充分的必要性和重大意义。

本文赤峰市京香超市为案例，针对目前商品流通企业的存货管理方面普遍存在的问题及原因进行分析，并找出相应的解决途径，有效提升我国商品流通企业的存货管理水平，促进其提升竞争力，加速存货周转。

关键字：连锁超市 零售业 存货管理

目录

摘要

Abstract

绪论4

一、商品流通企业存货管理中的问题及原因分析4

（一）商品流通企业的定义及发展现状4

（二）我国商品流通企业发展过程4

（三）存货管理在商品流通企业中的地位和作用5

（四）以国内中小型连锁超市为商品流通企业代表分析商品流通业于存货管理中所存在的问题5

（五）以国内中小型连锁超市为商品流通企业代表分析导致商品流通企业存货管理存在问题的原因6

二、案例分析——赤峰市京香超市7

（一）京香超市的存货管理现状7

（二）京香超市的存货管理存在的主要问题8

（三）京香超市存货管理问题的原因分析9

（四）加强京香超市存货管理的途径10

三、优化商品流通企业存货管理的途径12

（一）健全存货管理制度和存货内控制度12

（二）制定科学、合理的采购计划13

（三）严格执行国家法规，利用现代科技确保存货核算、计量的准确性14

（四）加强存货的库存管理14

参考文献15