建筑施工企业采购与付款循环内部控制分析—中国建筑股份有限公司为例.doc

内容摘要：企业的内部控制虽然在1947年时就被正式提出，但真正得到重视却是近十几年的事情。随着中国经济的飞速发展，企业的规模越做越大，相对管理的难度也就越来越高。特别是建筑施工企业由于工程量大、工期长、一次性投资巨大，所以建筑施工企业有较大的风险，产品质量与成本具有较高的不确定性。这种风险通常可能发生在企业的采购与付款循环中，故本文将以建筑施工企业的代表——中国建筑股份有限公司为案例，着重分析建筑施工企业是怎样用内部控制来规避采购与付款循环的风险。

关键词：内控制度  采购与付款循环 建筑施工企业

目录

摘要

Abstract

一、前言.3

（一）研究背景和目的.3

（二）研究意义.3

二、企业内控制理论综述.4

（一）内部控制的概念及构成.4

（二）采购与付款循环内部控制.5

三、中国建筑股份有限公司采购与付款循环内部控制分析.6

（一）中国建筑股份有限公司简介.6

（二）中国建筑股份有限公司采购与付款循环内控制度描述.6

（三）中国建筑股份有限公司采购与付款循环内控制度分析12

四、建筑施工企业采购与付款循环内部控制重点14

五、结束语.15