企业并购中的风险识别与防范--以联想并购IBM为例.docx

摘要：企业并购主要指企业间的兼并和收购行为，是在平等、公正、双方自愿的基础上，以购买的方式购买他人的产权的行为。企业并购是一种企业扩大的方式，具有很高收益；但是对应的风险也是巨大的。在并购过程中做好风险的识别与防范措施，是企业能否并购成功的关键。企业并购中的风险主要分为价值评估风险、融资风险、支付风险、杠杆收购偿还风险。企业风险的防范主要有：做好并购调查工作、合理安排资金、灵活选择支付方式、进行合理的并购整合。2004年联想以6.5亿美元现金和6亿美元公司股票和接受IBM 5亿美元债务，并购过程中产生了融资风险、支付风险、整合风险，但是经过合理防范措施和并购后整合；最终并购成功了。联想迅速成为了世界数一数二的电脑生产商。

关键词：并购  风险识别  风险防范

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、并购的基础知识-2

（一）企业并购-2

    1、企业并购的含义-6

    2、企业并购的类型-6

    3、企业并购的原因-6

二、并购的风险分类及识别-3

（一）企业并购的风险概述-3

（二）企业并购中的财务风险-3

（三）企业并购中的风险防范-4

三、案例分析-5

（一）背景介绍-5

（二）并购的风险-6

（三）风险的防范-7

结论-7

致谢-8

参考文献-9