企业并购中的风险--以滴滴公司并购优步中国为例.docx

摘要：随着经济的发展，企业并购逐渐成为企业发展和拓展业务的重要途径之一。据国外研究表明，在所有的企业并购中，大概有百分之三十的大规模企业并购能够成功给企业带来价值，而剩下的百分之七十的企业并购并不能达到企业预期的效果，这说明企业并购虽然能给企业带来经济效益，同时伴随着巨大的风险。本文以滴滴公司并购“优步中国”为例对企业的并购风险进行分析，发现企业并购中存在着：信息不对称风险、支付风险、整合风险、政策风险等问题。最后提出针对性的防范措施，以期为企业合并风险防范提供参考。

关键词：企业并购  风险  防范  措施

目录

摘要

Abstract

绪论 -2

一、企业并购风险概述-2

（一）企业并购的概念-2

（二）企业并购风险的类型-2

二、滴滴公司并购优步中国简要回顾-2

（一）滴滴公司简介-2

（二）优步中国简介-3

（三）滴滴公司并购优步中国概述-3

三、滴滴公司并购优步中国的动因-3

（一）降低经营成本以及减少亏损-3

（二）寻求新的市场和机遇-3

（三）国内业务发展-4

（四）国际业务扩张-4

（五）强强联合，谋求协同发展-4

四、滴滴公司并购优步中国的风险分析-4

（一）信息不对称风险-4

（二）支付风险-4

（三）经营整合风险-5

1、业务整合风险-5

2、人力资源整合风险-5

（四）文化整合风险-6

（五）政策风险-6

五、滴滴并购优步中国的风险防范措施-6

（一）信息不对称风险的防范措施-6

（二）支付风险的防范措施-6

（三）经营整合风险的防范措施-7

1、业务整合风险的防范措施-7

2、人力资源整合风险的防范措施-7

（四）文化整合风险的防范措施-7

（五）政策风险的防范措施-7

结论-7

参考文献-9

致谢-10