财务预算管理的制度建设与完善--以海航集团为例.docx

摘要：近年来，随着各种国家预算政策的出台企业实施有效的财务预算管理变得至关重要。海航集团是一家航空运输企业，是国内航空业的龙头企业。因此，有必要对海航集团财务预算的现状进行研究和调查。这不仅可以促进财政预算的发展，也可以促进行业内的发展，为类型公司财务预算的实施提供了丰富的建议。建立和完善科学的财务预算管理、保持海航集团良好的发展态势、积极配置信息、技术和知识、促进各项企业计划的有效实施，监测和反馈，全面提高财务预算管理水平。在这方面，本文对海航集团财务预算管理系统的建设和完善进行了简单的研究。

关键词：财务预算  制度  管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、 概述-2

（一） 财务预算管理的定义-2

（二） 财务预算编制方法-2

二、 海航集团财务预算管理现状-3

（一） 公司简介-3

（二） 财务预算管理现状-3

三、 海航集团财务预算管理制度存在的问题-3

（一） 财务预算机构设置分工不合理-3

（二） 财务预算编制内容不完善-3

（三） 财务预算执行过程效率低下-4

（四） 财务预算考核指标设置和激励效果较差-4

四、 完善海航集团财务预算管理制度的对策建议-4

（一） 优化财务预算组织机构设置-4

1、立财务预算管理委员会-4

2、成立审计监察部-4

（二） 改进财务预算编制内容-5

（三） 提高财务预算管理执行效率-6

（四） 完善财务预算考核阶段-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9