企业绩效管理存在的问题及对策--以云南滇雪公司为例.docx

摘要：绩效管理的本质为根据工作所取得的成绩，实现对企业的有效管理。绩效管理的社会实践性已经具有一定的成熟度。随着社会经济的快速发展，绩效管理已经成为企业工作效率和工作水平的主要评价管理体系。绩效管理更是促进企业经营发展的重要制度动力，因此企业绩效管理的重要性显而易见。国内外的经济社会中，对于绩效管理的理论研究，实践研究等已经相当深入，并且具有一定的水平。本文将以概念性，理论性为基础，结合经济现状和社会环境，以云南滇雪公司为研究对象，分析我国企业绩效管理存在问题和对策。

关键词：绩效管理  经济现状  社会环境

目录

摘要

Abstract

摘要-1

绪论-2

一、导言-2

（一）研究背景-2

（二）研究目的-2

（一）企业绩效管理概述-2

1、绩效管理概念-2

（二）绩效管理的特点-3

1、绩效管理以目标为导向-3

2、绩效管理是不断变化发展的过程-3

3、绩效管理注重持续地沟通-3

三、我国企业绩效管理分析-3

（一）云南滇雪公司简介-3

（二）企业绩效管理存在的问题分析-4

1、绩效考核指标设置不合理-4

2、人力资源部门包办一切，部门间缺乏配合-4

3、只注重短期绩效目标，忽视长期战略目标-4

4、绩效考核中缺乏沟通和反馈-4

5、员工参与程度低-5

（三）我国企业绩效管理问题的解决对策-5

1、制定科学合理的绩效考核指标-5

2、加强组织内部协调-5

3、企业战略目标与短期目标相结合-6

4、进行持续有效的沟通和反馈-6

5、提高员工参与度-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9