关于财务会计和管理会计有机融合的可行性分析--以海尔公司为例.docx

摘要：近年来市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈。激烈竞争。作为市场经济主体的企业，面临着严峻的挑战，也许部分曾经风靡一时的龙头企业，也在这场竞争的潮流中岌岌可危。面对这一严峻的形势，一味的保持一成不变会使自家企业陷入被动。信息的复杂化，单一的分析已经不是传统的会计可以一并解决的。财务会计和管理会计都是会计系统的两大部分融合起来一起为企业服务，二者之间的关系是相互参考，相互借鉴，使得企业不再花费多一倍的精力单纯的去做核算或者单纯的决策，而是一并执行。本论文以海尔公司为例，探讨关于财务会计和成本会计相融合的可行性分析及相关问题。

关键词：财务会计  管理会计  融合  可行性 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务会计和管理会计概述-2

（一）财务会计概念-2

（二）管理会计概念-2

（三）财务会计和管理会计的联系和区别-2

1.联系-2

2.区别-3

二、财务会计和管理会计融合的必然性-4

（一）融合有利于企业做出有利决策-4

（二）融合有助于企业避免信息单一化-4

（三）融合有利于完善企业管理模式-4

三、财务会计和管理会计有机融合的可行性-4

（一）彼此互补-4

（二）目标一致-5

（三）理论相似-5

四、财务会计和管理会计融合时的体系和制度如何完善-5

（一）需要充分利用会计信息，建立信息共享制度-5

（二）需要各部门的高度配合，完善人才引进制度-5

（三）对相关的从业人员进行定期培训，完善继续教育制度-6

（四）财务会计工作中可以适当运用管理会计思维-6

五、以海尔公司为例，探究财务会计和管理会计融合的可行性分析-6

（一）海尔公司的概况-6

（二）海尔公司的财务会计和管理会计应用现状-6

（三）海尔公司财务会计和管理会计融合现状 -7

六．海尔公司财务会计和管理会计融合时存在的问题-7

（一）人员能力的问题-7

（二）信息传递和共享的局限性-7

（三）会计制度不完善-7

七．海尔公司解决财务会计和管理会计融合问题时的对策-8

（一）培养财务会计和管理会计相关的复合型人才-8

（二）建立共享信息数据库-8

（三）建立健全的会计制度-8

结论-8

参考文献-9

致谢-10