云南省房地产企业内部控制管理研究--以俊发地产为例.docx

摘要：近年来，我国经济发展迅猛，我国房地产行业逐渐发展起来，并逐渐成为我国经济的重要组成部分。本文通过对云南省房地产企业进行研究，深入俊发地产内部进行实地调研，发现该公司财务问题的具体表现，并提出针对性的措施。俊发地产是一家典型的中型企业，反映了云南省房地产企业财务管理存在的问题，也反映了我国众多企业财务管理普遍存在的问题。本文的研究成果能够指导该公司进行财务管理改革，也能够为类似公司提供参考和借鉴。

关键词：内部控制  问题  云南省房地产企业  财务工作  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业内部控制理论概述-2

（一）内部控制概念-2

（二）内部控制目的及内容-2

二、云南省房地产企业内部控制现状及不足-3

（一）云南省房地产企业市场现状-3

（二）云南省房地产企业内部控制的不足——以俊发地产为例-3

1、风险管理意识不足-3

2、内部控制信息处理效能低-3

3、内部控制健全有效性不足-4

4、内部监督机制有待完善-4

三、完善云南省房地产企业内部财务控制的对策-4

（一）加强风险管理控制-5

（二）完善信息管理系统-5

（三）完善人力资源政策-5

（四）内外监督相结合-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8