企业并购风险与防范--以联想集团为例.docx

摘要:随着我国市场经济的迅速发展以及市场竞争的日益加剧，我国大部分知名企业逐渐将目光转移到海外，为了快速扩大自身的经营规模，进而抢占国外市场。现阶段国内大多数企业开始进行跨国并购，在并购过程中可能获得高额收益的同时也会承担诸多风险，因此企业并购的成功率与并购案例的数量不是正比率关系。本文从跨国并购的基本概述与理论基础切入，通过应用文献资料法和案例分析法，以联想集团并购IBM公司作为案例研究对象进行全方位、多领域的研究，分析跨国并购的并购动机与并购过程中面临的问题，提出对应的防范措施。为更多的本土企业实施“走出去”的发展战略以及企业进行跨国并购的时候，提供一定的借鉴和参考，从而提高并购的成功率并推动中国经济的发展。

关键词：联想集团  跨国并购  风险  防范

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购概述-2

（一）企业并购的定义-2

（二）企业并购动机-3

1、追求范围规模效应-3

2、追求协同效应，提高竞争力-3

3、实施多元化战略，分散投资风险-3

（三）我国企业并购的现状-4

二、企业并购中存在风险分析-5

（一）并购中存在的估值风险-5

1、对估值风险的识别-5

2、估值风险的成因-5

（二）并购中存在的支付风险-5

1、支付风险识别-5

2、支付风险计量-6

（三）并购中存在的整合风险-6

1、偿债能力分析-6

2、资产结构分析-7

三、如何防范企业并购中存在的风险-7

（一）防范估值风险-7

1、重视并实施调查-7

2、完善企业的价值评估方法-8

（二）防范融资风险-8

1、选择灵活的并购支付方式-8

2、选择合适的融资方式-8

（三）防范并购后整合风险-9

1、加强资金运营管理-9

2、进行有效的企业文化和人事整合-9

结论-9

参考文献-11

致谢-12