中小企业存货管理存在的问题及解决办法---以昆明赛格迈电气公司为例.docx

摘要：存货是为满足企业正常生产和销售需求而持有的流动资产，是可为企业带来经济效益的重要经济资源。本文是对昆明赛格迈电气公司存货管理进行分析，首先概述了存货管理的含义、内容、目的及重要性，其次简单介绍了昆明赛格迈电气公司的概况、商品的分类以及企业的主营业务情况，描述了昆明赛格迈电气公司存货管理的现状，再次指出了存货的财务核算、内部控制、采购、流转阶段的问题，得出了昆明赛格迈电气公司存货核算相对滞后、存货占用资金过多、采购计划不合理、供应商管理薄弱、各部门领取存货缺乏统一安排和管理、存货管理环节混乱等问题最后针对各种问题提出了解决对策，为昆明赛格迈电气公司业务进一步发展打下坚实基础。

关键词：存货管理  内部控制  昆明赛格迈电气公司  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、存货管理概述-1

（一）存货管理的含义-1

（二）存货管理的内容-1

（三）存货管理的目标-1

（四）存货管理的重要性-1

二、昆明赛格迈电气公司存货管理现状分析-2

（一）昆明赛格迈电气公司简介-2

（二）昆明赛格迈电气公司存货管理具体措施-2

1、财务核算-2

2、存货采购-3

3、存货流转-3

三、昆明赛格迈电气公司存货管理存在的问题-3

（一）存货财务核算方面-3

1、存货核算相对滞后-4

2、存货占用资金过多-4

（二）存货采购方面-4

1、采购计划不合理-4

2、供应商管理薄弱-4

（三）存货保管配送方面-5

1、各部门领取存货缺乏统一的安排和管理-5

2、存货管理环节混乱-5

四、优化昆明赛格迈电气公司存货管理的对策-5

（一）存货财务核算方面-5

1、改革存货核算方法-5

2、及时盘查存货差异损耗-5

（二）存货采购方面-5

1、建立高效严谨的采购制度-5

2、加强供应商竞争机制-6

（三）存货保管配送方面-6

1、健全存货的出库制度-6

2、改善存货管理的内部环境-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9