关于民营企业薪酬制度的探讨--云南云景林纸股份有限公司为例.docx

摘要：随着经济全球化的趋势，民营企业迅速发展并壮大起来，企业的内部经营环境和外部经营环境日渐变化，企业之间的竞争，不单是企业产品的竞争、技术操作的竞争，还有人力资源的竞争。现今，民营企业薪酬制度中就存在许许多多问题，有很多不足的方面需要改善，并对其改革，民营企业应该建立科学合理的战略薪酬体系。薪酬是人员在进行应聘时一项参考标准，也是企业员工最为关注的部分，企业发展的设计中最为头痛同时最重要的部分就是薪酬制度的设计。公平合理的薪酬制度首先要符合我国相关法律法规要求，其次要降低一些不必要的生产成本，让企业利益最大化，通过薪酬制度的设计留住人才并吸引更多好的人才，满足员工的物质需求的同时满足精神需求，更有效地激励员工生产更高的工作效益。本文对民营企业薪酬制度进行探讨，针对薪酬管理中在理念、方式和技术方面普遍存在的的问题探讨并作出改革，也探究并分析了云南云景林纸股份有限公司的薪酬制度。

关键词：民营企业  薪酬制度  改革

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、民营企业薪酬制度相关理论概述-2

（一）民营企业薪酬制度的概念-2

（二）民营企业薪酬制度的分类-2

（三）民营企业薪酬制度的功能-2

1、补偿功能-3

2、吸引功能-3

3、激励功能-3

二、目前我国民营企业薪酬制度存在的问题-3

（一）薪酬制度在设计上缺乏理性的战略思考-3

（二）缺乏合理公平的薪酬制度和效绩考核-4

（三） 薪酬制度结构不合理缺乏激励性-4

三、薪酬制度对民营企业的重要性-4

（一）薪酬制度为民营企业创造的价值观-5

（二）薪酬制度的决定因素与价值观匹配-5

1、不同薪酬成分的比例因素与价值观匹配-5

2、长期激励机制的使用与价值观匹配-6

（三）薪酬制度与企业的效绩存在着必然联系-6

四、对民营企业薪酬制度改革的方法-6

（一）将薪酬制度与企业整体发展战略紧密结合起来-6

（二）提升员工的内在报酬以及福利的多元化-6

（三）建立科学的薪酬体系-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10