浅议全面预算管理为核心的国有企业内部控制.docx

摘要：随着我国经济的进步，我国企业也得到了很大的发展，现在我国企业面临着一些严重的财务问题，有外部环境的影响，也有内部因素的影响。如果企业没有内部控制制度，也许会妨碍企业的经济收益，不利于企业的发展，所以，为了解决这个问题，我们就要研究企业的内部控制制度，加强企业以全面预算为主的内部控制制度，这是一个新的项目，也为企业带来新挑战。现在，实现以全面预算管理为重点的企业的内部控制都是我国企业发展的必然走势，能够为企业发展带来巨大的作用。本文主体探究全面预算管理和企业内部控制的概念，分析国有企业中内部控制中的全面预算管理的重要性，提出了全面预算管理的有效措施，促进国有企业的内部控制的发展和进步。

关键词： 全面预算管理  国有企业  内部控制

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、 相关理论概述-1

（一）内部控制的概念与内容-1

1、内部控制的概念-1

2、内部控制内容-1

3、国有企业内部控制的意义-1

（二） 全面预算管理概念、内容与特点-2

1、全面预算管理的概念-2

2、全面预算管理的内容-3

3、全面预算管理的特点-3

二、企业内部控制与全面预算管理的关系-3

（一）全面预算管理是企业内部控制的导向-3

（二）全面预算对于企业内部控制具有统一作用-3

（三）全面预算为企业内部控制打下基础-4

三、全面预算管理为核心的国有企业内部控制存在的问题-4

（一）关于成本和费用的预算编制工作问题分析-4

（二）国有企业的长期发展战略与经营期决策未能统一-5

（三）固定预算编制方式给全面预算内部控制工作带来一定难度-5

四、完善全面预算管理为核心的国有企业内部控制对策-5

（一）正确定位全面预算制度，加强成本费用的预算编制-5

（二）建立健全的预算组织结构，统一长短期发展策略-6

（三）运用合理的全面预算方式，建立良好的内部控制活动-6

（四）加强预算考核奖惩制度，强化预算和内控的激励作用-6

（五）提高预算人员的预算水平，全面提升内控效用-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10