银佳集团安全标准化的建立与实施_安全工程.doc

摘要:目前国内安全生产水平较低，社会安全文化基础薄弱，安全生产资源保障水平较低，安全生产条件与经济高速发展不相适应， 安全生产科学技术的地位、作用远远未得到发挥，现行安全生产运行机制与市场经济体制不相适应，安全生产执法环境有待改善。企业安全标准化的建立与实施，能够防范不规范行为，规避企业风险，提高企业经济效益及声誉，最终影响企业的兴衰。由于现在安全生产形势严峻、安全生产基础薄弱的现状，实现企业安全生产标准化至关重要。本文通过文献收集，实地调研等方法对银佳集团内部作了详尽的了解，主要介绍了安全标准化体系在银佳集团内部建立与实施过程，银佳集团拥有独特的企业文化、灵活的经营机制、有效的人力资源管理、领先的核心技术，其内部安全标准化体系的建立与完善，有利于带动相关企业对安全生产标准化的重视，进一步推动安全标准化在企业内部的实施，更好地实现安全生产责任制，规范安全生产工作，提升企业安全管理水平，从而有效地预防控制风险，防范事故发生。

关键词：银佳集团；安全标准化；建立与实施；安全生产责任制；体系

目录

摘要

ABSTRACT

引言-5

第一章、银佳集团简介-6

第二章、安全标准化体系简介-7

2.1安全标准化体系产生的背景条件-7

2.1.1国家政策的推动-7

第三章、安全标准化体系的建立-9

3.1安全标准化体系建立前的准备-9

3.1.1体系自评小组的成立及职责-9

第四章、编写安全标准化体系文件-11

4.1目标-11

4.2组织机构和职责-11

4.3安全生产投入-11

4.5教育培训管理-12

4.6生产设备设施建设-13

4.7作业安全-14

4.8隐患排查与治理-14

4.9重大危险源监控-15

4.10职业健康-15

4.11应急救援-16

4.12事故报告、调查和处理-16

4.13绩效评定和持续改进-17

第五章、银佳集团安全标准化体系的运行与监控-18

5.1银佳集团安全标准化体系的运行与保持-18

5.1.1银佳集团安全标准化体系的试运行-18

5.1.2银佳集团安全标准化体系的实施与保持-18

5.2安全生产标准化体系的自评审核-18

5.2.1编制体系评审计划-18

5.2.2体系评审的方式-19

5.2.3现场考核评审的实施-19

5.2.4评审报告的编写-19

第六章、结论-20

参考文献-21