论需要及其在管理中的运用.doc

摘要:随着世界经济危机的爆发所带来的经济衰退，当今社会的经济格局发生了大规模的变革，世界经济处于日复一日的调整和波动之中，各国之间的竞争有增无减。但同时，历经三十年改革开放的中国经济也取得了日新月异的伟大变迁，中国经济全面发展，尤其是在加入世贸组织之后此景更盛——中国经济形式展开新局面，完成大跨越。而作为市场三大主体力量的民营、国企和外贸，三者在我国经济飞速前进中起到的推动作用更是不可小觑，企业的推动作用会在未来的经济发展进程中日益突出。企业将始终成为一个国家、政府和社会关注的重点。而为了企业管理更加高效进行，针对企业、特别是企业员工的需要层次进行剖析和理解，显得愈发重要。了解员工的层层需求，对其进行分

析引导及积极的激励，有针对性的任务委派，充分发挥员工需求使其成为激励源，将促使企业运营更加协调有序，高效稳定。能有效了解、掌握、并且运用需求的企业管理有利于企业的长久效益。

加入WTO对中国的企业产生了深远的影响，中国企业管理在迎接新机遇的同时，也随即面临着更加严峻的挑战。

与此同时，我国一些企业对管理模式进行了一番新的大胆探索及尝试，企业高层管理人员比以往都更加迫切地渴求管理知识，涉猎西方管理理念，以此为己用。现代企业管理作为以人为本的人本主义管理，更是一种对人这种主体作用的地位的肯定。这是一种在企业管理的过程当中，坚持以人作为尺度的价值取向。因此，企业若想保持稳定发展，就必须了解企业员工这一关键要素的需求，并根据员工需求的特征，正确应用激励机制解决企业管理中产生的弊病，调动员工积极性，提高企业绩效，推动经济的健康发展。需要问题是心理学中的重要问题，是推动人、激励人从事各种行业的强大心理推动力，是人的积极性、活动动力的来源，因此，对需要问题的研究和解决，具有十分重要的意义。

关键词： 世界经济形势; 挑战; 马斯洛需求层次理论; 重要性

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摘要

Abstract

引言 5

1.绪论 6

1.1 需要的基本含义6

1.2 需要的分类 6

2.需要的特点及其形成原因 7

2.1需要的特点 7

2.2 需要形成的原因8

2.3 不同层次需要要之间的影响 8

3.需要在企业管理中的运用 9

3.1需要在管理中的一般规律 9

3.2 需要在管理中存在的问题及其原因分析10

3.3 解决问题的对策 11

结论13

参考文献14