城市商业银行经营问题研究--以宁波银行为例.doc

摘要:城市商业银行是中国银行业的中流砥柱，其业务定位是：为中小型民营企业提供金融服务、为地方经济发展出资出力。城市商业银行的前身是城市信用社，虽然在20世纪80年代，城市信用社也经历过辉煌的发展时期，但由于在经营管理方面暴露出的种种问题，很多城市信用社也逐步转变为城市商业银行，为地方经济及地方居民提供金融服务。这些城商行随着经济的发展，时代的进步都或多或少面临着挑战，而要在快速发展的金融时代生存下去，有许多的难关需要度过，许多问题有待解决。而宁波银行作为城商行中的领头羊，在这些难关、问题方面都采取了合理的方法来解决应对。

关键词 城市商业银行；经营问题；解决对策；宁波银行

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 研究拟解决的问题-1

1.3 研究的技术路线-1

2 城市商业银行的经营现状-2

2.1 城市商业银行总体情况-2

2.2宁波银行经营现状-3

3城市商业银行经营问题-6

3.1 混合所有制改革问题-6

3.1.1 内部股权控制不完整，业务风险较高-6

3.1.2 市场定位不准-6

3.2 缺乏核心竞争力-7

3.2.1缺乏高素质的人才以及管理团队-7

3.2.2金融产品以及服务创新的力度不够-7

3.2.3服务体系不够完善-7

3.3经营效率不高-7

3.3.1资本投入不足-7

3.3.2业务盲目创新-7

3.4经营模式转型问题-7

3.4.1同质性转型问题突出-7

3.4.2转型战略执行乏力-8

3.4.3转型模式单一-8

4宁波银行解决营经营问题的对策-9

4.1加快城市商业银行混合所有制改革-9

4.1.1引进境外战略投资-9

4.1.2上市募集资金-9

4.2提升核心竞争力-10

4.2.1合理利用差异化优势-10

4.2.2实施电子化战略提高技术创新能力-10

4.2.3推出特色产品大力推动产品和服务创新-10

4.3提升经营效率-10

4.3.1进一步优化城商行公司治理机制-10

4.3.2明确市场定位-11

4.4经营模式转型-11

4.4.1确立适合城商行特点的转型战略-11

4.4.2跨区域经营-11

4.4.3增加内生动力-12

4.4.4精细化管理-12

4.4.5建立完善的转型后评价机制-13

4.5发展定位及业务创新-13

4.5.1发展社区银行-13

4.5.2发展代理和代缴费业务-13

4.5.3布置大范围高效自助银行网络-13

结论-15

致谢-16

参考文献-17