中小企业提高招聘有效性的对策分析-以山东地区中小企业为例.doc

摘要

随着国家改革政策的不断推进，各类型工业、企业在获得巨大发展机遇的同时是也越来越重视适合本企业发展的人力资源管理工作，而创新型人才的竞争已经成为企业竞争成功与否的重要影响因素，但是，中小企业相比较大型集团公司而言，竞争力较弱，人才市场的竞争也缺乏竞争优势，从而导致中小型企业很难或者无法招揽到企业所需要的人才，因此，本文针对山东地区经济因素以及中小企业数量和质量进行认真调研和分析，通过搜集资料、整理资料、对比数据、数据相关性等途径对山东地区中小企业招聘现状进行深入分析，通过围绕中小企业以及招聘有效性这两个关键词，运用和研究所学招聘管理中所涉及的与人力资源招聘相关理论知识，提出适合山东地区中小企业的招聘有效性管理思路，详细分析并论证山东地区中小企业在人力资源招聘过程中存在的短板以及短板所形成的原因以及影响招聘有效性的其他主要因素，寻找出能够提高山东地区中小企业在招聘过程中的效用，即招聘的有效性的方法。

关键词：中小企业；招聘有效性

目录

摘要

ABSTRACT

一、导论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究现状-1

（四）研究的方法与内容-3

二、 关于招聘有效性的对策分析相关理论概述-3

（一）招聘的定义-3

（二）招聘的方法与流程-3

（三）招聘有效性概述-4

三、山东地区中小企业人才招聘现状以及影响因素分析-5

（一）山东地区中小企业招聘现状-5

（二）影响山东地区中小企业在人力资源管理过程中招聘环节有效性的外部因素-6

（三）影响山东地区中小企业在人力资源管理过程中招聘环节有效性的内部因素-6

（四）求职者对山东地区中小企业在人力资源管理过程中招聘环节有效性的影响因素-7

四、山东地区中小企业招聘有效性的判断标准-7

（一）按招聘过程要素判断中小企业招聘有效性-7

（二）按员工在特定时间段内的绩效考核判断中小企业招聘有效性-8

（三）按一定周期内员工在职率和离职率来判断中小招聘有效性-8

五、山东地区中小企业提高人力资源管理工作中招聘环节有效性的对策-8

（一）中小企业管理者应当与时俱进，将人力资源管理工作战略化-8

（二）企业应当注重核心竞争力，即优秀企业文化的培养，以期加强企业员工的认同感-8

（三）企业应当建立健全有利于促进社会和谐和企业发展的诚信体系，以期提高企业知名度-8

（四）加强对企业员工的保障，满足其在不同阶段的需求，建立健全职工职业生涯规划-9

六、 研究结论及存在的问题-9

（一）主要理论成果-9

（二）存在的问题-10

参考文献-10

致谢-11