新员工入职培训体系设计-以A企业为例.docx

摘要

优秀的员工是企业长远发展的根本，如何留住新员工成为企业的必修课。入职培训作为新员工进入企业的第一步，有利于企业日后对员工实施更有效的管理。通过新员工入职培训，能够使新员工在短时间内了解企业，融入企业，把自己当成企业的一份子，同时也会让企业对新员工有更全面的评价，为之后的工作和任务分配做准备。而对于刚走出校门的学生来说，员工入职培训帮助他们实现了从校园到企业的跨越，完成角色转变，迅速适应工作的节奏。

本文主要围绕A企业展开，根据A企业的入职培训现状，对其新员工入职培训的需求分析、流程设计、课时安排、实施方案以及效果评估有一个系统的体系设计。随着经济的快速发展和国家政策的扶持，企业不断扩大规模，对人才的需求量随之增大。但是像A企业这类公司的培训体系却并不完善，员工入职培训并没有发挥其应有的作用，无法促进企业发展。员工培训成了一个形式，而不是真正让员工认识企业，走进企业。本文根据A企业目前培训体系中存在的问题提出针对性的建议，优化其新员工入职培训体系，并由此得出企业在进行入职培训体系设计时的改进建议。

关键词：新员工；入职培训；培训体系

目录

摘要

ABSTRACT

一、 引言-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究目的与意义-1

（三） 研究方法-1

二、相关理论背景及研究综述-1

（一）国内外研究现状-1

（二）新员工入职培训的意义-2

    （三）新员工入职培训体系流程设计 -3

三、A企业新员工入职培训体系现状及问题-3

（一） A企业新员工入职培训体系现状-3

（二） A企业新员工入职培训体系存在的问题-5

四、A企业新员工入职培训体系的优化设计-6

（一）明确培训需求-6

（二）设计培训课程-6

（三）确定培训老师及课时安排-7

    （四）培训效果评估-7

五、新员工入职培训体系设计改进建议-8

（一）培训内容具有针对性 -8

（二）培训课程分清主次 -8

（三）选择多样化的培训方式-9

（四）加强培训效果的评估-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11