基于双因素理论的企业员工职业倦怠的研究.docx

摘要

现代社会的企业员工的工作节奏快、工作压力越来越大。使得员工产生疲劳、工作敷衍了事，工作效率下降等情况，严重的还会选择离职，这类现象被称为“职业倦怠”。这种现象会影响企业目标的实现。所以，如何减轻员工的职业倦怠感就显得重要起来。本文从双因素理论的视角出发，在对国内外有关于工作倦怠研究的基础上来对其进行进一步的探讨。初步可以得出的结论是当激励因素被满足的时候，员工满意度增加，会减少或防止职业倦怠的产生。当企业无法满足员工的保健因素时，员工会感到不满，从而增加职业倦怠产生的几率。通过这个结论提出解决问题的对策。有效地激励员工，减少员工的职业倦怠感，使企业更有效的实现组织目标。

关键词：双因素理论；职业倦怠；企业员工；激励因素；保健因素

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论 

（一）研究目标1

（二）国内外研究综述 1

二、双因素理论的内涵及作用 2

（一）双因素理论的内涵 2

（二）双因素理论在实际中的相关应用 2

三、职业倦怠的内涵及形成因素 2

（一）职业倦怠的内涵 2

（二）企业员工职业倦怠的形成原因 3

（三）企业员工职业倦怠的影响 4

四、基于双因素理论对员工职业倦怠形成原因进行分析——以A企业为例5

（一）从激励因素的角度看员工职业倦怠感形成的原因 5

（二）从保健因素的角度看员工职业倦怠感形成的原因 7

五、基于双因素理论对解决员工职业倦怠感的对策 8

（一）合理安排工作内容，避免工作过于单调8

（二）合理安排工作强度9

（三）建立合理的薪酬制度 9

（四）建立灵活的福利制度9

（五）建立合理的考评制度和晋升制度9

（六）对企业员工进行多样化培训9

（七）建立良好的企业文化氛围10

（八）避免激励因素变成保健因素10

六、结论 10

参考文献 11

致谢 12