浅析企业的财务危机管理(案例分析).doc

摘  要

财务部门是企业的重要部门，财务管理对于财务方面十分重要，财务的好坏关系到企业的前途。企业经营者必须重点关注财务方面。营运情况正常，财务状况良好的企业，不仅能使自己在社会上的信誉增加，还会扩展企业的融资渠道，也可使投资者增加信心获取利润，得到更多的支持和投资，使多方面受益。而一个企业面临财务困境，就会处于亏损，违约，股价暴跌的后果，不但原来的投资者产生恐慌，想与其合作的潜在的投资者也会知难而退，企业也会因此破产。因此，管理者必须加强意识，对于财务方面时刻检测，发现有财务危机的苗头时，就要寻找原因，调查情况，采取措施，改变现状，防止由财务危机的爆发，而蔓延到企业的经营，这十分重要。本文正是针对这一目的，通过研究财务危机的早期信号，想建立一个效果好，适合大多数企业的财务预警分析，重点提出一些建议及方法，来适应这个复杂多变的市场，当企业风险来临时，企业能平稳度过财务危机难关，希望这篇文章对企业有所帮助。

关键词：财务管理；发现财务危机；采取措施；防止财务危机

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景-5

（二）研究目的-5

（三）研究意义-5

（四）财务危机相关文献综述-5

1、财务危机定义相关文献综述-5

2、财务危机特征相关文献综述-5

3、财务危机分类相关文献综述-6

二、财务危机的起因及应对-6

（一）财务危机的成因-6

1、企业战略失误-6

2、经营风险-7

3、财务管理不当-7

4、制度缺陷-7

（二）财务危机的应对-7

(三）财务危机的处理措施-7

三、财务危机管理及预警-8

（一）财务危机管理-8

（二）财务危机预警机制-9

四、案例分析-9

（一）财务危机成功的案例分析：JSJ新城地产公司-9

1.新城地产财务危机在发生前的征兆：-9

2.财务危机发生的事中处理：-10

3.新城房产财务危机消除后的相关举措：-10

（二）财务危机失败案例分析：中达股份-10

1.财务危机发生前的征兆：-11

2.财务危机发生的处理措施：-11

3.中达股份财务危机消除后的相关举措：-11

五、结论与建议-12

（一）研究结论-12

（二）研究分析-12

致谢-14