基于ERP系统的精细化成本管理方法融合研究-以海信电器为例.docx

摘  要

随着现代信息技术的不断发展，ERP系统在不断完善，基于ERP平台的成本管理成为热门的研究领域。近期来，企业间的竞争不仅仅停留在产品价格的高低，而更应放眼于成本的精细化管理与控制。因为制造企业复杂且繁琐的管理流程给企业的管理带来很多的不便，并且这些方法本身就存在很多不足，单一的精细化方法不能为企业充分的实现成本优化配置，因此当前制造企业的成本管理方法的融合便迫在眉睫。

本文以海信电器为主要研究对象，采用案例分析法、文献研究法等方法。首先，介绍了标准成本法、作业成本法与ERP系统的基本概念、计算方法及特点；其次，针对海信电器的案例背景，介绍了ERP系统在海信电器中的应用，充分剖析海信电器的成本管理现状及存在的问题；再次，提出ERP下海信电器成本管理方法融合的必要性，并且创立海信电器标准成本法与作业成本法的融合模型；最后针对制造企业的成本控制方法的融合提出几条建设性意见。

关键字：融合模型；作业成本法；标准成本法；ERP系统

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景与意义-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究方法与研究框架-2

二、基本概念与相关理论概述-2

（一）成本管理及成本管理方法-2

（二）ERP系统-3

三、ERP环境下海信电器的成本管理-3

（一）海信电器案例背景介绍-3

（二）ERP系统在海信电器中的应用成效-4

（三）海信电器的成本管理现状-4

（四）海信电器成本管控中存在的问题-5

四、ERP环境下海信电器成本管理方法融合的必要性-6

五、标准成本法与作业成本法的融合-7

（一）融合步骤-7

（二）海信电器的融合模型构建-7

六、制造企业应注意的问题-8

（一）成本管理方法的融合需要成本管理人才的不断学习-8

（二）融合需要依靠ERP系统-9

七、结论-9

参考文献-10

致谢-11