创业机会的识别、开发与利用_工商管理.doc

摘 要:在创业失败率居高不下的背景下，本文以创业者在创业之前没有充足的资金为前提假设，然后对创业过程进行观察归纳并对相关文献进行研究分析。文章将创业机会分为识别，开发，利用三个阶段，并分别对其进行分析论证；其中创业机遇的识别包括机遇识别和自身识别。机遇识别即发现市场需求与市场缝隙，自身识别主要是对自身所能掌控资源的识别。创业机会的开发是创业者创建企业的过程，在此主要分析创业者如何融资，如何选择适合自己的运营模式。融资方式包括负债融资，股权融资，政策性融资。运营模式主要包括:分工协作经营模式，特许权经营模式，利基经营模式，虚拟经营模式。企业的建立并不意味着创业过程的结束，成功创业也离不开在企业创立后创业者的明智管理。所以创业者还要学会如何提升自我能力，通过建立共同愿景，采取人性化的管理方式，去高效管理团队，从而使自己在创业的道路上走的更远。

关键词：创业机会  机遇识别  创建企业  管理团队  成功创业

目录

摘要

ABSTRACT

第1章  绪论-1

1.1课题研究的意义-1

1.2 研究范围及方法-1

1.2.1 研究范围-1

1.2.2 研究方法-1

1.3 国内外现状及问题-1

1.3.1 国外现状-1

1.3.2 国内现状-2

1.3.3 存在的问题-2

1.4 本课题的指导思想及需要解决的主要问题-2

1.4.1 课题的指导思想-2

1.4.2 主要解决的问题-2

第2章 创业机会的识别-3

2.1 创意识别概述-3

2.1.1 市场需求-3

2.1.2 市场缝隙-3

2.2 自身识别概述-4

2.2.1 资金-4

2.2.2 人脉-5

2.2.3 技术-6

第3章 创业融资与创业商业模式的选择-9

3.1 融资概述-9

3.1.1 负债融资-9

3.1.2 股权融资-10

3.1.3 政策性融资-10

3.1.4 其他融资方式-10

3.2 商业模式的选择-10

3.2.1 分工协作经营模式-11

3.2.2 特许权经营模式-11

3.2.3 利基经营模式-11

3.2.4 虚拟经营模式-12

第4章  创业过程管理-13

4.1 个人能力的提升-13

4.1.1 创业者的自我超越-13

4.1.2 对真相的承诺-13

4.1.3 系统思考-14

4.2 团队的管理-14

4.2.1 团队的共同愿景-14

4.2.2 管理方式-15

第5章 结论与展望-17

5.1结论-17

5.2不足之处及未来展望-17

参考文献-18

致  谢-19