应对突发性灾难的供应链管理_工业工程.doc

摘 要:随着经济全球化的加速发展，各国工业化、城市化的不断深入，重大自然灾害、重大事故灾害、重大公共卫生事件和社会安全事件时有发生，新情况、新问题层出不穷。

这些突发事件的发生会增加供应链内外部环境的不稳定性，进而打破供应链的协调。它们一旦发失，轻则减少了供应链的利润，重则威胁到供应链各节点企业的生存，所以必须及时的处理，积极的应对。

面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大，因此针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理，建立完善的应急供应链管理过程模型，加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理，是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。

但由于突发事件的发生具有很大的偶然性和随机性，人们不熟悉它的分布．所以要做到对供应链突发事件及时有效的应对是非常困难的。

目前对于突发性灾难的供应链管理的研究尚处于起步阶段，研究成果较少。针对这一现状，本文较为系统地对供应链中突发事件的应急管理进行了研究。

本文首先从突发事件和应急管理的理论研究入手，介绍了突发事件的概念、分类和特点以及应急营理的概念。接着针对突发性灾难的供应链管理，设计出应急供应链过程模型。该模型包括应急供应链的采购、运输和储备阶段。

最后通过对吉化双苯厂爆炸事故----松花江污染案进行分析，并提出了后续研究方向的建议。

关键词：突发事件；供应链；应急管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.3国外研究现状-2

1.4本文研究内容及框架-3

第2章 突发事件和应急管理研究基础-5

2.1突发事件理论概述-5

2.1.1突发事件的概念-5

2.1.2 突发事件的分类和持征-5

2.2应急管理-7

2.2.1 应急管理概述-7

2.2.2应急管理的指导原则-7

第3章 突发事件的供应链管理-9

3.1应急供应链管理的内涵及管理过程-9

3.1.1 应急供应链的采购过程-9

3.1.2 应急供应链的运输过程-10

3.1.3 应急供应链的储备过程-10

3.1.4 应急供应链的风险管理过程-10

3.1.5应急供应链实施的效率-11

第4章 吉化双苯厂爆炸事故----松花江污染案例-13

4.1 灾情-13

4.2 疑问-13

4.3 政府采取的行动-14

4.4 污染检测-14

4.5 问题点-14

4.5.1 污染如何进入松花江领域-15

4.5.2 主要污染物质-16

4.5.3 污染物的降解-16

4.6 灾后供水方面的管理-17

4.7启发-17

第5章 结论-19

5.1 总结-19

5.2研究展望-19

致  谢-21

参考文献-23