企业战略转型研究_工商管理.doc

摘 要:随着改革开放时代的背景下，国内各领域的企业都在强势发展。具备完美战略方案的企业不但在同行业竞争中取得巨大优势，而且在市场的开拓上起到促进推动的作用。随着目前市场竞争愈发激烈，一些企业已经开始意识到原有的战略方案由于不再适应社会的发展需要而导致企业整体实力的下降，那么面临这样的问题企业应当如何转型、适合企业自身的战略转型方案又是什么以及企业战略转型有哪些关键的地方都是本文重点研究分析的课题。

在当前社会的引领下，企业采取何种转型策略的问题也越来越受到各个行业的关注，因此也彰显其珍贵之处。企业战略转型之际也将会遇到各种风险，只有在完善的管理以及良好的战略转型方案下，企业才能摆脱困窘。因此一个优异的企业战略转型方案不仅仅可以使企业脱离即将倒闭的窘境，更珍贵的是它能引领企业重新迅猛发展，快速直线式的前进，最终达到行业内企业的顶峰。

本文通过对原有企业战略转型研究的分析，进而提出适合目前企业发展的业务转型方案。

关键词：企业战略转型；风险；对策及方案

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论1

1.1 研究背景.1

1.2 研究思路.1

1.3 本人研究的主要内容及框架.1

1.3.1 本文主要研究内容.1

1.3.2 本文基本框架1

第2章 企业战略转型研究的文献综述.3

2.1 企业战略转型的概念以及内涵.3

2.1.1 外销向内销的转型.3

2.1.2 从低端向高端的转型.3

2.1.3 从代工到自主品牌的转型.3

2.1.4 从制造到服务的转型.4

2.1.5 整合产业链资源4

2.1.6 从粗放经营到精细管理4

2.2 企业战略转型的七个方面.4

2.2.1 产业升级.4

2.2.2 价值定位.4

2.2.3 管理升级. .5

2.2.4 企业理念转型5

2.2.5 核心能力建设5

2.2.6 人力资源.5

2.2.7 资本运营.5

2.3 企业战略转型4个共同点5

第3章 企业战略转型的案例.7

3.1 中粮集团的战略转型.7

3.1.1 中粮集团的背景7

3.1.2 中粮集团的战略转型方式.7

3.1.3 中粮集团转型的锦绣业绩.7

3.2 宝钢之计划.7

3.2.1 宝钢的背景和问题.7

3.2.2 宝钢的转变.8

3.3 案例间对比.8

第4章 企业战略转型存在的问题和实际困难.9

4.1 企业战略转型时存在的问题.9

4.1.1 企业文化之痛9

4.1.2 产业协同之痛9

4.1.3 管控之难.9

4.1.4 财务之痛.9

4.2 企业战略转型的实际困难.9

4.2.1 关于企业定位的实际困难.9

4.2.2 关于人力资源配置的实际困难9

4.2.3 关于政策法律的实际困难.10

第5章 企业战略转型对策及方案.11

5.1 企业转型问题的解决办法.11

5.1.1 文化方面的解决办法11

5.1.2 产业协同的解决办法11

5.1.3 管控问题的解决办法11

5.1.4 财务方面的解决办法11

5.2 企业战略转型实际困难的解决对策.11

5.2.1 企业战略转型对策一.12

5.2.2 企业战略转型对策二.12

5.2.3 企业战略转型对策三.12

5.2.4企业战略转型方案最终步骤12

第6章 结论13

6.1 结论.13

参考文献.15

致谢.17