M公司招聘管理中存在问题和优化方案研究_人力资源管理.doc

摘 要:招聘是人力资源管理与开发的基础，同时又是现代化企业人力资源形成的关键核心。随着目前各领域的企业事业单位的迅猛发展，企业想增强自身创新能力、注入新的活力，关键还在成功的招聘，这也更为企业处于市场竞争不败地位提供有利条件。纵观近些年国内市场经济的发展，各领域不同企业之间管理的弊端也因此愈发显著，无法找到合适的人才的企业更为生存而牵制同行的可持续发展，极大地削弱企业核心竞争力，最终导致企业在市场竞争中处于劣势。不同的企业恶性竞争也会时有发生，这不仅会危害企业自身的未来发展，更深层次的说，这将成为严重降低国内市场发展的阻碍石，最终造成国内经济大萧条的局面。因此如何建立健全的企业招聘制度是企业稳步发展的关键问题。

基于上述原因及国内市场背景，本文通过介绍企业招聘的概念、意义以及M企业在招聘过程中存在的诸多问题等方面对企业招聘过程中将会面临的问题进行全面分析，并提出鄙人的优化方案，使之为企业竞争提供更扎实更优异的人才根基。

关键词：招聘；企业管理；优化方案

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究思路-1

1.3 企业招聘的概念-1

1.4 企业招聘的意义-1

1.5 招聘管理的概念-1

1.6 招聘管理的意义-1

第2章 企业招聘管理现状分析-3

2.1 M企业简介-3

2.2 M企业招聘管理现状-3

2.3 M企业招聘渠道和程序-3

第3章 M企业招聘管理存在问题分析-5

3.1招聘与企业文化相脱节-5

3.2 招聘缺乏战略性，实施程序不规范-5

3.3招聘忽略自身的形象-5

3.4招聘方式单一化-6

3.5预约面试过于草率-6

3.6招聘标准不合理-6

3.7招聘方法单一-6

3.8招聘人员不专业-7

3.9 招聘队伍缺乏专业的培训-7

3.10 招聘评估存在缺陷-7

第4章 M公司招聘管理的优化方案-9

4.1招聘理念的优化方案-9

4.1.1 建立基于企业战略和企业文化的人力资源招聘理念-9

4.1.2 加强企业招聘管理，尊重应聘者，提高企业形象-9

4.1.3 规范企业招聘标准，培训招聘队伍，合理设计面试问题-9

4.2招聘技术的优化方案-9

4.2.1 预约正式面试前，引进电话面试程序-10

4.2.2 引进心理测试技术和情景模拟技术，做好背景调查工作-10

4.2.3 建立规范的面试程序-10

4.3招聘渠道的优化方案-10

4.4招聘评估的优化方案-11

4.4.1 评估招聘结果与流程，正确引导招聘人员工作的目标导向-11

4.4.2 做好招聘的评估工作-11

4.5 招聘人员的优化方案-11

4.5.1 对招聘人员进行的专业培训，做好企业招聘指导工作-11

4.5.2 企业应该对人才加强培训-11

4.5.3 企业应该做好人才的平衡工作-12

4.6 M企业招聘成本的优化方案-12

4.6.1 直接招聘费用-12

4.6.2 外聘机构费用-12

第5章 结论-13

参考文献-15

致  谢-17