中小企业如何建设优秀团队_工商管理.doc

摘要:改革开放以来，我国私营经济得到了快速发展，中小企业成为了推动经济增长的重要力量之一，并且发挥着日益重要的作用。在加入世贸组织之后，面对日趋激烈的竞争环境，我国中小企业的发展面临着更大的挑战。在高度注重管理实效的现今环境中，建设一个优秀团队对于一家企业而言变得越来越重要和迫切。然而我国中小企业在团队建设方面存在着诸多问题，这影响了企业的进一步发展壮大，团队建设对企业的长远发展有着至关重要的影响，完善团队建设是解决我国中小企业发展过程中其他一切问题的关键。

本文以中小企业团队建设为研究对象，在总结前人研究成果的基础上，首先分析了团队建设对我国中小企业长远发展的必然性和重要性，其次针对我国中小企业团队建设的现状，分析目前我国中小企业团队建设中现实存在的一系列问题及其原因，最后提出具体的解决方法。

关键词：中小企业；优秀团队；团队建设；问题与对策

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.2 研究的意义-1

1.3 国内外研究成果-2

1.3.1 团队角色理论-2

1.3.2 建设性冲突理论-2

1.3.3 员工参与理论-2

1.3.4 合作竞争理论-2

1.4 研究思路-3

第2章 中小企业团队建设的意义-5

2.1 中小企业-5

2.2 团队的界定-5

2.2.1 团队的定义-5

2.2.2 优秀团队-5

2.3 从中小企业发展看团队建设的必然性-5

2.3.1团队建设是企业组织生产的必然结果-6

2.3.2 团队建设是企业发展壮大的必然要求-6

2.3.3 团队建设是中小企业自身特点的重要体现。-6

2.4 团队建设对中小企业的重要性-7

2.4.1 有利于企业资源整合，提高决策质量-7

2.4.2 提高企业的凝聚力，有利于企业目标的实现-7

2.4.3 促进知识的共享和团队成员学习-7

2.4.4 有利于中小企业专业化分工-8

2.4.5 有利于解决信息不对称问题-8

第3章 我国中小企业团队建设的问题与原因分析-9

3.1 我国中小企业团队建设的问题-9

3.1.1 中小企业人与事不匹配现象普遍-9

3.1.2 责任不明确，授权不到位。-9

3.1.3 中小企业人才流失率高-9

3.1.4 团队内部皆兄弟-10

3.1.5 团队成员素质有待提高-10

3.1.6 中小企业团队效率低-10

3.2 原因分析-10

3.2.1 中小企业领导观念落后-10

3.2.2 团队绩效评估和激励机制不完善-11

3.2.3 规章制度不完善，欠缺执行力-11

3.2.4 团队目标不明确-11

3.2.5 团队内部沟通不畅-11

第4章 我国中小企业团队建设的对策和建议-13

4.1 树立共同的目标和愿景-13

4.2 建立有效的激励机制-13

4.3 建立良好的沟通机制-13

4.4 发挥团队核心人物的作用-14

4.5 创建互信的环境-14

4.6 形成强烈的团队意识-15

4.7 培养强烈的竞争意识，提高团队成员的责任感-15

第5章 结论与展望-17

参考文献-19

致  谢-21