中小外贸加工企业核心竞争力构建--安徽新色彩有限公司为例.doc

摘要：由次贷危机逐渐演变为最终的全球金融危机，对各国经济造成了很大的影响，我国也不例外；尤其是国际市场的变化严重削减了对外贸易企业的市场份额，造成大批“劳动密集型”企业倒闭；随着G20在危机后时代的出色表现，使得世界经济开始逐步走出危机的阴霾，外贸企业的订单开始增加；然而由于世界各国的危机后财政政策、国际大宗商品的价格上涨以及我国国内形式的转变，我国中小外贸加工企业受到了前所未有的考验，为在这场转型中很好的适应，特在此做中小外贸加工企业核心竞争力构建的研究。通过对中小企业核心竞争力现状的分析，结合当前经济形势以及未来发展的趋势，以安徽新色彩有限公司为目标公司，分析了当前公司现状，为其构建了当前核心竞争力，包括要素有：建立有效的管理机制，打造人才队伍，塑造自主品牌，加强技术创新，营造良好的企业文化。

关键词：中小外贸加工企业；核心竞争力；金融危机

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 本课题在我国研究情况。-1

1.3 本课题的研究方法-2

第2章 核心竞争力的内涵-3

2.1 核心竞争力的定义-3

2.1 核心竞争力的要素-3

第3章 我国中小外贸加工企业核心竞争力的现状分析-5

3.1 中小外贸加工企业核心竞争力的外部环境-5

3.1.1 中小外贸加工企业的发展历程：-5

3.1.2 中小外贸加工企业当前面临的瓶颈因素：-5

3.2中小外贸加工企业核心竞争力现状-6

3.2.1 基于技术和技能的中小外贸加工企业核心竞争力-6

3.2.2 基于资源观的中小外贸加工企业核心竞争力-6

3.2.3 基于整合观的中小外贸加工企业核心竞争力-7

3.3后金融危机时代对外贸加工企业核心竞争力的要求-7

3.3.1 更快的适应市场变化-7

3.3.2 不可复制性加强-7

第4章 案例分析：安徽新色彩有限公司-9

4.1 公司概况-9

4.2 公司以往核心竞争力-10

4.3 制约公司构建核心竞争力的因素：-10

4.3.1 管理方式落后-10

4.3.1 领导人竞争意识薄弱-11

4.3.1 激励机制不健全-11

4.3.1 品牌观念不强-11

4.3.1 技术创新意识淡薄-11

4.3.1 缺乏良好企业文化-11

第5章 中小外贸企业核心竞争力的构建对策-13

5.1核心竞争力的构建步骤——以新色彩有限公司为例-13

5.1.1 建立有效的管理机制-13

5.1.2 打造人才队伍-13

5.1.3 塑造自主品牌-13

5.1.4 增强技术创新-14

5.1.5 营造良好的企业文化-14

5.2 新的核心竞争力的形成——以新色彩有限公司为例-14

第6章 结论与展望-17

参考文献-18

致  谢-19