人才测评在企业招聘中的应用分析_人力资源管理.doc

摘要：随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加速，企业乃至国家之间的竞争日趋激烈。这种竞争一般表现在产品、技术、管理等诸多方面，而其核心却是人才的竞争。而人才竞争的前提是物色优秀的人才，优秀人才的筛选最重要的是靠测评。有效的企业招聘是进行企业人力资源管理的前提，也是企业人力资源管理的关键性环节。如何科学测评人才素质、合理配置人才资源日益成为企业人力资源开发与管理中的迫切课题，而人才测评在人力资源管理中的重要性也日益凸现。企业的竞争就是人才竞争，作为人才输入环节的招募和甄选的重要性不言而喻。人才测评是通过多种科学、客观的方法，对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业人倾向、动机等特定素质进行测试与评价，以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。管理者利用人才测评进行了人员的合理配置，可以使所聘用的人能胜任工作，并对其所从事的工作感到满意，从而减少人员流动给企业带来的损失，还可以减少人员初始培训与能力开发的开支，降低用人成本，将由于人员问题而引起的损失降到最低点。因此，人才测评对于充分发挥和挖掘人力资源的效能，提高和增强人力资源开发的整体水平起着关键的基础性作用。在当前世界趋势、国情背景和管理潮流下，进行人才测评研究工作，发展人才测评应用技术，对促进企业人力资源的合理配置，人力资本水平的显著提高，人力资源管理的科学化，进而加速社会科技和国民经济的持续发展，都将具有极其深远和积极重大的意义。

关键词：人力资源管理；人才测评；企业招聘

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

第2章 招聘与人才测评概述-3

2.1 招聘概述-3

2.1.1 招聘的含义-3

2.1.2 招聘的原因-3

2.1.3 招聘的意义-3

2.2 人才测评的概念及发展-4

2.2.1 人才测评的概念-4

2.2.2 我国人才测评的发展-4

第3章 人才测评的功能与作用-7

3.1 人才测评的功能-7

3.1.1 甄别和评定功能-7

3.1.2 诊断反馈功能-7

3.1.3 预测和激励-7

3.2 人才测评对企业的作用-7

3.2.1 用于选人-7

3.2.2 用于组织诊断、团队建设和人力资源普查-9

3.2.3 员工职业生涯规划-9

3.2.4 为培训提供依据-9

第4章 人才测评的主要方法及操作流程-11

4.1 人才测评技术在企业招聘中的常用方法-11

4.1.1 心理测验-11

4.1.2 笔试-11

4.1.3 面试-11

4.1.4 履历档案分析-11

4.1.5 公文筐作业-11

4.1.6 无领导小组讨论-11

4.1.7 评价中心-11

4.1.8 情境模拟-12

4.2 人才测评的操作流程-12

4.2.1 人才测评的准备阶段-12

4.2.2 人才测评的实施阶段-13

4.2.3 人才测评结果调整-13

4.2.4 人才测评结果的综合分析-13

第5章 人才测评——16PF在企业招聘中的具体应用-15

5.1 采用16PF的原因-15

5.2 对象和方法-15

5.2.1 对象-15

5.2.2 方法-15

5.3 结果-16

5.3.1 人格特征性别差异-16

5.3.2 应聘人员与职业青年人格因素比较-16

5.4 讨论分析-17

第6章 结论和展望-19

6.1 结论-19

6.2不足之处及展望-19

参考文献-21

致  谢-23