内容摘要:近年来,大盘走势萎靡,市场交易量极低,整个证券行业大肆上演佣金战,信达证券的经纪业务净收入也大幅下降,所以,改变单一的盈利模式成为券商业的重中之重。本文试图把“信达证券经纪业务经营”作为研究对象,目的就是结合信达证券营业部的实际情况,探索经纪业务经营切实可行的策略,以期对提高信达证券经纪业务的发展能有所助益。本文通过对信达证券营业部的实地调研,采用问卷调查的方式和文献调查的方法,来探寻当前信达证券经纪业务的经营状况,从中发现信达证券公司经纪业务经营的某些不足之处,并对此加以探究和改进。
关键词:经纪业务 经纪人制度 以客户为导向
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
二、调研方法-4
三、调研结果以及其分析-5
(一)信达证券公司的概况-5
(二)信达证券经纪业务情况-5
(三)信达证券上海营业部的调查情况-6
四、讨论-12
(一)本课题调研方法的科学性-12
(二)本课题调研结果的可靠性-12
(三)本次调研成果的价值-12
(四)本课题目前调研的局限性-12
五、结论-12
六、建议-13
(一)特色经纪人——创立经纪人品牌,形成有凝聚力的经纪人文化-13
(二)对客户进行分类,分层次开拓市场-15
(三)交易品种的创新-15
(四)以客户为导向,拓展服务内涵,实现服务从条规型向目标型转化-15
附录-17
参考文献-18