民营汽车企业成本管理的问题及对策--以吉利汽车为例.doc

摘要：近期几十年来，中国汽车市场无疑已经成为全球热点，许多跨国汽车巨头纷纷将业务重心逐渐转向中国市场，市场战略天平正在向中国倾斜。例如，福特汽车、通用汽车甚至一些豪华汽车制造商例如宾利汽车、保时捷公司纷纷把市场重心转移到中国。面对国外汽车巨头的进入，争夺中国市场占有率的竞争日益激烈，我国本土的的汽车工业无疑存在技术含量低、规模小、自主研发差、缺少自主品牌等问题。面对如此严峻的考验，如何创造我国汽车企业的成本优势、从成本入手增强汽车产业的国际竞争力，是汽车产业函待解决的问题。

　　　本文将以我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业、同时亦是收购了沃尔沃之后的新吉利汽车公司作为研究对象，来分析探讨其成本管理体系，并针对其中的问题和不足，进而对我国自主品牌汽车企业的成本管理提出启示和建议。

关键词：成本管理 成本控制 吉利 民营汽车企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）课题研究背景和意义-3

（二）研究的主要内容-4

（四）论文结构-4

二、成本管理的理论和方法概述-4

（一）传统成本管理理论-5

3．传统成本管理的目的-5

（二） 现代成本管理理论-5

1．价值链成本管理理论-6

三、汽车行业现状分析-8

（一） 国际汽车行业现状-8

（二） 我国汽车行业现状-9

四、吉利汽车成本管理的分析-10

（一）  吉利汽车现行成本管理体系-10

（二）吉利汽车成本管理价值链分析-10

五、吉利汽车成本管理的优势-12

六、我国民营汽车企业成本管理体系的建议-16

（一）吉利汽车成本管理的启示21

（二）完善汽车企业成本管理的建议措施22

参考文献.23