中小保险公司经营发展策略.doc

摘要：我国中小保险公司与国有保险公司和国际一流保险公司相比，在经济实力、规模、市场覆盖率、品牌、经验等方面还存在很大的差距。随着金融综合经营的深入开展，以及银行或保险集团建立的金融控股公司的逐渐壮大，中小保险公司的发展空间持续受到挤压。中小保险能否抓住机遇，发挥体制、机制、文化、理念和管理等方面的优势，实现跨越式发展，是中小保险公司在新发展时期的必然选择，对增强我国保险业的国际竞争力也有重要意义。

关键词：中小保险公司   专业化管理   集约化经营

目录

摘要

Abstract

一、我国保险市场结构分析-1

二、我国中小保险公司的发展现状-1

三、我国中小保险公司的发展优势-1

1、起跑点高：实力雄厚的股东为依靠-1

2、专业性强：专业化经营为特色-2

3、岗位潜力大：丰富的工作岗位为吸引点-2

4、营销手段新颖：银保、电销、网销为手段-2

5、制度创新灵活：产品、制度创新为支柱-2

四、我国中小保险公司发展存在的问题-2

1、不利的市场竞争格局-2

2、规模和效益关系混乱-3

3、经营方式不专业-3

4、品牌认知度不高-3

5、区域分布不合理-3

6、筹资、投资渠道狭窄-3

7、人才培育、储备不足-3

8、缺乏优秀的企业文化-4

五、中小保险公司经营发展策略-4

1、市场份额建设：突破不利的市场竞争格局-4

2、规模效益建设：追求有效益的规模发展-4

3、经营方式建设：专业化管理、集约化经营-5

4、品牌形象建设：提高服务水平、树立良好的品牌形象-5

5、机构区域建设：专业化的科学布局、创立地域优势-5

6、融资渠道建设：扩大筹资渠道、创新投资方式-6

7、人才队伍建设：培育高素质的人才队伍-6

8、企业文化建设：打造优秀的企业文化-6

五、结束语-7

参考文献-8

致谢-9