中小企业“家文化”对其人力资源管理的影响.doc

摘要： 中国传统文化在传承中升华，人们在耳濡目染中吸收并被深深的影响，中国众多的中小企业亦是如此，一些传统的文化主动融入了企业中，慢慢形成了企业中大部分员工认同和自觉的观念和规则系统，形成了特有的企业文化—“家文化”，然而企业文化除了自动传承的部分，还有一些精髓需要人们主动的传承。不注重主动的传承，使得一度被认为与我国企业生存与发展的相得益彰的“家文化”面临尴尬局面，弊病百出。随着企业的发展壮大以及与国际市场的接轨，以传统文化为核心的“家文化”不能完美的引领企业的快速发展，这一问题亟待解决。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。企业的人力资源管理是企业获取核心竞争力的有效途径, 而企业文化对人力资源有着十分重要的指导和促进作用。企业文化来源于企业经营与管理活动, 最终也将贯穿于企业的经营与管理过程, 它影响着企业人力资源管理的每一个环节。所以我们研究“家文化”对中小企业人力资源管理的影响有着十分重要的现实意义。

关键词：家文化  人力资源管理  中小企业

Abstract:Chinese traditional culture has been sublimitated from keeping inheriting. People are deeply affected, so as the Chinese corporations . Some of the traditional culture was absorbed into the operation of the companies , and they gradually became the rule that people who worked there followed .  The rule or the culture is what we called as “family-like culture”. The culture of corporation is not all the time inherited so initiatively because part of the great needs promotion. As we sometimes ignored the hard part, we did not do well in applying “family-like culture” in the corporation. As companies growing bigger, the problem become more urgent to be addressed.

Key words: family-like culture  human resourse management   a small to medium sized enterprise

研究现状

　　　目前学术界对企业中“家文化”的研究多集中于家族企业的“家文化”研究，在对企业中“家文化”的理解上多倾向于认为其受中国传统文化的影响，强调其源于家族文化，未能将其与先进科学的管理制度相结合，因而对家文化的定义及理解方面具有局限性，即便国外学者对其的研究和理解结合了先进高效的人力资源管理理念，也仍是基于家族企业的文化。如周鸿勇所著《家文化与人力资源社会化》研究了家族企业成长过程中“家文化”对其人力资源管理的影响，即以家族企业中的文化作为企业中“家文化”的代表来阐述，这在某种意义上来说是对“家文化”的一种曲解。而将中小企业“家文化”单独作为一个研究方向的课题目前的文献并不多，很大一部分原因在于企业中“家文化”被局限于有着中国传统文化背景的家族企业、国有企业的框架下。跳出这一框架的约束，阐述全面的、真正的“家文化”正是本文目的。