零售企业自有品牌策略研究--以屈臣氏为例.doc

[摘要]我国现阶段零售企业的经营模式比较单一，急需进行差异化变革。去探究那些发达国家零售业的发展历史，我们可以很容易看出，自有品牌策略的实施为企业带来了很多益处。如为零售企业带来新的竞争优势、在一定程度上提高了顾客的忠诚度和增加了利润。所以，我国零售企业现在首先要做的就是去构建自有品牌策略并加以实施，给将来的可持续发展奠定基础。本文以屈臣氏自有品牌策略为基点，综合相关的理论知识对屈臣氏实施的自有品牌策略进行探析，再根据我国零零售企业自有品牌发展的自身状况，总结出我国零售企业发展自有品牌可以从营造有利于发展自有品牌的宏观环境和增强内在实力、奠定品牌基础两个大的方面出发。

[关键词]零售企业；自有品牌；屈臣氏

目录

摘要

Abstract

一、自有品牌的基本概念及发展状况-3

  （一）自有品牌基本概念-3

  （二）自有品牌的发展历史及现状-3

二、零售企业自有品牌的发展现状、存在问题及SWOT分析-3

  （一）我国零售企业自有品牌发展现状-3

  （二）我国零售企业自有品牌发展存在的问题-3

  （三）零售企业实施自有品牌策略的SWOT分析-5

三、成功自有品牌企业分析——屈臣氏-7

  （一）价格优势——具有竞争力的价格-7

  （二）分销优势——连锁经营-7

  （二）产品优势——更了解顾客的需求-8

  （二）促销优势——促销成本较低-8

四、零售企业自有品牌发展策略对策建议-8

  （一）营造有利于发展自有品牌的宏观环境-8

  （二）增强内在实力，奠定品牌基础-9

五、小结-10

【参考文献】-11