品牌的战略分析--以卡夫食品为例.doc

【摘要】 当前的环境带给卡夫在发展中前所未有的机遇，也使其面临着巨大的挑战。卡夫制定的品牌战略带来了高市场覆盖率、并在规避风险方面有很大帮助，但同时也带来诸多弊端：公司品牌形象不明显，带来管理上的复杂，不利于品牌经费的整合，使得运营成本的居高不下。对此,卡夫必须重新建立公司和产品品牌之间的关联，使得两者相互作用、相互发展。只有积极调整品牌战略，并提高执行效率，才能赢得核心竞争力，从而更好地适应竞争环境的要求。

关键词：卡夫；产品组合；品牌战略；战略调整

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

二、文献综述-2

三、 卡夫食品品牌PEST分析及战略内容-4

（一）品牌的定位-4

（二）卡夫的产品组合-6

（三）卡夫食品的PEST分析-7

（四）卡夫食品的战略内容-8

四、卡夫公司品牌战略的SWOT分析-10

（一） 优势分析-10

（二）劣势分析-12

（三）机会分析-13

（四）威胁分析-14

五、卡夫品牌策略建议的调整-15

1、调整产品结构,覆盖低端市场-15

2、加强公司品牌推广-16

3、在保证质量的前提下控制成本，实现本土化-16

4、解决被并购企业的内部冲突,缓解内部矛盾-16

5、从宏观对目前其所拥有的品牌进行管理-17

六、结  论-17

致  谢-18

参 考 文 献-20