摘要:随着中国经济的不断腾飞与变革,广大民众对于企业的期盼不在单单局限于对于产品与服务的需求。当国家的经济和社会的发展进入一个健康和成熟的环境时,它的道法律和行为规范也必会成为一个整体。我国现有经济条件下的道德秩序的建立与企业内部责任的建立,渐渐成为一项无法避免的问题。企业社会责任作为一种战略框架,帮助企业追求最大额度利润的同时,
也应承担对利益相关者、社会的进步和环境保护等方面的责任。本文将以东方惠乐公司为例,基于社会责任理论基础,科学分析公司企业社会责任战略框架,总结公司的利弊之处,并针对现公司存在的不足提出建设性的意见,期望促使公司达到长远的发展与进步。
关键词:社会责任 企业竞争力 管理 战略 利益相关者
目录
摘要
Abstract
一、序言-1
二、企业社会责任的理论概述-1
(一)企业社会责任的起源与发展-1
(二)企业社会责任的界定-2
三、东方惠乐公司企业社会责任实践理论分析-3
(一)公司简介-3
(二)东方惠乐公司的企业社会责任建设基本情况-3
四、东方惠乐公司企业社会责任的SWOT分析-4
(一)优势-4
(二)劣势-4
(三)机会-5
(四)威胁-5
五、东方惠乐公司实践社会责任的缺陷-6
(一)公司运营成本的增加-6
(二)国内实践经验的不足-6
(三)经济体制、法律制度、政府支持力度不足-6
六、基于社会责任的企业提升策略-7
(一)提升企业社会责任理念-7
(二)明确企业对内、外部的相关社会责任战略规划-7
(三)发挥政府管理作用-8
七、总结-8
参 考 文 献-10