摘 要:随着中国国力的进一步加强,许多产业面临着深化改革,其中驾培企业也在这波改革潮中,在经历了数十年的野蛮生长后,如今服务类企业需要拼的是管理能力,资源管控,品牌等核心竞争力的时代,驾培企业也不例外,然而在这过程中必然面临巨大考验。如今发现本身的竞争力匮乏,这是驾培行业积累了数十年的问题,亟待解决与研究。提升驾培行业竞争力的问题是有据可依的,我做这篇论文的核心意义为驾培行业探寻合理的运行方式,简述如何解决驾校的竞争力问题并提出解决对策。希望能对金盾驾校有所帮助。
关键词:驾校品牌 竞争力 问题 对策
目录
摘要
Abstract
一、研究背景1
二、企业核心竞争力理论综述1
(一)普拉哈拉德和哈默:基于技术与技术创新的核心竞争力1
(二)巴顿:基于知识观的核心竞争力2
(三)基于资源观的企业核心竞争力2
(四)库姆斯:基于组织与系统观的核心竞争力3
(五)基于人力资源的核心竞争力3
(六)基于流程的核心竞争力4
三、驾校竞争力现状分析4
(一)金盾驾校概况4
(二)金盾驾校竞争力问题分析5
四、金盾驾校竞争力问题的解决对策7
(一)完善管理体系提升竞争力7
(二)培养优秀教学队伍提升竞争力8
(三)调整培训时间结构提升竞争力9
(四)整合培训内容流程提升竞争力10
(五)结合政策提升企业竞争力10
(六)互联网增强企业竞争力优势11
五、结论11
六、研究不足,未来方向12
(一) 研究不足12
(二)未来研究方向12
参考文献13
致谢14