论知识型员工的柔性管理制度--以华为公司为例.doc

摘要：自20世纪80年代我国实行改革开放政策以来，我国经济获得了迅猛发展，对于我国在经济上取得的成就，国人也有目共睹。但进入21世纪，世界经济发展的重心发生了偏移。企业更加注重知识的力量，让知识成为企业向前发展的重要推动力和力量。然而知识作用的实现主要依靠于人才，也就是我们讲的知识型员工。迈入新世纪后，知识经济发展速度日益加快，企业领导者必须对知识型员工的管理投入足够的重视。本文先介绍了知识型员工和柔性管理的概念、特点及意义，紧接着阐述了柔性管理在现代企业应用中存在的问题，并以华为公司为例，商讨出了解决这些问题的对策。

关键词：知识型员工  激励因素  柔性管理  管理措施

目录

摘要

Abstract

引言-2

一、知识型员工的概念及其群体特点.2

（一）知识型员工的概念3

（二）知识型员工群体的特点3

二、柔性管理的概念及其特点和意义.5

（一）柔性管理的定义5

（二）柔性管理的特征.6

（三）柔性管理的意义8

三、柔性管理在现代企业应用中存在的问题. 9

（一）缺乏有效的激励措施.9

（二）对员工之间的差异认识不清.9

 （三）企业文化建设不够完善.10

四、现代企业柔性化管理优化的对策.10

 （一）重视员工队伍建设.11

（二）建立有效的柔性化激励措施.11

（三）建立更加柔性的企业文化氛围11

五、案例—华为公司知识型员工柔性管理.11

（一）华为的管理思想12

（二）华为的企业文化.12

（三）华为的激励机制.12

六、结束语15

参考文献16