我国互联网企业并购的文化整合--以优酷并购土豆为例.doc

摘要：20 世纪以来，企业在互联的载体下，在全球迅速扩张，正在经历着企业并购的浪潮以及企业快速扩张带来的企业并购的泛滥文化整合失败的惨痛教训，人们对并购风险的认识已更为直观。企业文化整合对于企业并购扮演着催化剂的作用。本文通过相关的概念和优酷土豆的并购分析，使文化整合问题系统化、形象化，互联网企业快速发展，经营的范围不断扩大，必然伴随着企业的并购大潮。市场竞争加剧，企业文化冲突将更加突出。企业并购能否实现企业目标，企业文化作为关键的影响因素之一。

关键词: 企业并购 企业文化 文化整合

目录

摘要

Abstract

引言-2

一、企业并购、文化整合的相关概念-2

（一）企业并购的概念-2

（二）文化整合的概念-3

二、我国互联网企业并购中的文化现状分析-3

（一）文化整合在企业并购中的作用-3

（二）业并购后的企业文化现状-4

三、我国互联网企业并购后的文化整合发展的分析-4

（一）企业管理层对文化整合没有重视-4

（二）企业在并购时应做出相应文化整合决策-5

（三）企业文化需要多样化的整合模式-5

四、我国互联网企业文化在并购整合过程中的对策-5

（一）企业在并购过程中需加强对文化整合的领导实施-5

（二）企业根据自身情况作出可行的文化整合决策-6

（三）搭建制度交流互动平台全方位沟通，及时有效解决文化冲突-7

五、案例——优酷并购土豆-7

（一）优酷并购土豆之初的现状-7

（二）合并前的两家公司品牌特色及合并后企业文化-8

（三）企业管理层的领导作用以及文化整合的政策措施-8

六、结束语-9

参考文献-10