TCL并购汤姆逊案例分析及风险防范.doc

【摘要】在经济全球化的带动下，我国国际化进程也同时加快，这也使我国公司海外并购的脚步加速。随着我国国际公司并购的筹划规模越来越庞大的扩张，许许多多的典型案例也不断涌现。本文通过我国海外并购的现状分析，联系案例，对海外并购的动因及公司面对的风险进行分析，并提出一些有针对性的防范措施，然后提出减少海外并购风险的措施。 

【关键词】海外并购  风险  措施

目录

摘要

Abstract

一、TCL集团并购法国汤姆逊公司案例分析-2

（一）并购前期-2

（二）并购阶段-3

1.谈判阶段-3

2.合资协议具体内容-3

（三）并购完成-4

（四）并购后的发展-5

（五）本次并购整合失败的原因分析-6

1.海外并购行为导致现金流断层-6

2.企业文化管理方面的差异-6

3.落后的彩电技术导致整合失败-7

二、并购风险的防范-7

（一）并购前期的风险防范措施-7

1.明确并购的战略目标-7

（1）进行行业战略形势分析-7

（2）进行竞争战略形势分析-7

2.认真了解宏观环境-8

3.充分了解各国的法律法规-8

（二）并购中期的风险防范措施-9

1. 防范定价风险-9

（1）价值评估进程注意事项-9

（2）价格谈判注意事项-9

2. 防范融资风险-10

3. 防范支付风险-10

（三）并购后的风险防范措施-10

1.人事管理-10

（1）合理安排双方公司高管-10

（2）及时与并购后的人员沟通-11

（3）进行必要的人事调整-11

2.文化融合-11

3.管理渗透-12

4.运营融合-12

（1）供应链整合-12

（2）产品整合-12

【参考文献】-13