摘要:随着经济的快速发展和人们对饮食消费的观念改变,餐饮业得到了飞速发展。期间费用控制作为餐饮企业管理中的一个重要环节,是决定整个餐饮企业能否实现企业利益最大化的关键因素之一。良好的期间费用控制制度可以提升餐饮企业的核心竞争力,而不是将其浪费在内部环节的沟通协调的消耗上。
本文以川锅一号为例,运用案例分析法、归纳分析法,首先论述案例企业期间费用管理的现状,深入分析管理费用、销售费用以及财务费用三大期间费用在管理的过程当中存在的问题,提出简化销售费用的报销流程,加强对管理费用的管理等相应措施。
关键词 期间费用;管理费用;销售费用:控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-1
1.3 国内外文献综述-2
1.3.1 国外文献综述-2
1.3.2 国内文献综述-2
1.4 研究内容及方法-2
2 期间费用控制概述-4
2.1 期间费用含义及分类-4
2.2 期间费用的特点-4
2.3 期间费用控制原则-4
2.4 期间费用控制作用及意义-6
3 川锅一号期间费用控制的现状-6
3.1 公司简介-7
3.2 管理的现状-7
3.2.1 管理费用-8
3.2.2 销售费用-9
3.2.3 财务费用-10
4 期间费用控制存在的问题-11
4.1 管理费用科目划分不规范-11
4.2 销售费用报销程序存在漏洞-11
4.3 预算管理不科学-11
5 完善川锅一号期间费用控制措施-13
5.1 明确科目划分-13
5.2 规范报销流程-13
5.3 预算管理科学化-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19