ERP在企业管理中的应用--以我国中小型外贸企业为例.doc

摘要：目前，我国的进出口贸易增长快速，外贸企业迅速发展的同时也面临巨大挑战。随着大数据时代的到来，信息化成为外贸企业提高竞争力的主要手段，企业信息化建设的意识也越来越强。如何利用信息技术建立ERP系统，充分发挥企业的优势满足现代企业。ERP实施的过程是什么，外贸企业在实施的过程中又会遇到什么问题？我们需要关注什么问题？面对这些问题我们又该如何去解决呢？如何实施才能达到预定目标，这些都是本文的主要内容。本文将从ERP的基本理论出发，分析我国中小型外贸企业应用ERP的现状，并论述中小型外贸企业应该如何实施ERP。

关键词： ERP   中小型外贸企业  信息化

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、中小型外贸企业概述-3

（一）中小型外贸企业界定-3

（二）我国中小型外贸企业面临的问题-4

二、ERP在我国中小型外贸企业实施的可行性和意义-4

（一）中小型外贸企业实施ERP的可行性分析-4

（二）中小型外贸企业实施ERP的意义-6

三、我国中小型外贸企业ERP实施的现状-7

（一）成功实施ERP并且达到预期目标的只占10%-20%-7

（二）部分环节实施ERP有30%-40%-7

（三）ERP实施失败的大约有50%，成功实施的企业大多为大型外资企业-7

四、我国中小型外贸企业实施ERP的典型案例-7

 (一) SS公司概况-7

（二）SS公司实施ERP的初衷及过程-8

（三）SS公司首次实施ERP失败的原因分析-9

（四）SS公司二次ERP实施过程-11

 (五)SS企业实施ERP效果-16

五、SS企业成功实施ERP案例的启示-17

（一）对ERP系统要有正确的认识-18

（二）强化企业的管理基础-18

（三）制定可量化的目标-18

（四）关注后期维护-19

结束语-19

参考文献-20