百货业的盈利模式创新研究--以王府井百货为例.doc

摘要：进入21世纪，百货业的发展每况日下，经营利润的下降和招商困难的问题逐渐严重。在工商联营模式成为百货业主营模式的情况，如何提高百货的利润和发展成为百货行业的当前的首要问题。本文以王府井百货集团为案例，分析了我国现在主要盈利模式带来的各种弊端和王府井如何创新盈利模式推动我国百货业的发展。

关键词：百货业；盈利模式；工商联营；王府井百货

目录

摘要

Abstract

一、引言-  2

（一）研究背景 -2

（二）文献综述-2

二、王府井百货盈利模式发展现状-3

（一）我国百货业发展历程-3

（二）王府井百货集团简介-4

（三）王府井百货盈利模式发展现状-5

三、王府井百货盈利模式面临的问题-6

（一）工商联营模式成为百货业规模化发展的瓶颈-6

（二）同质化经营导致“千店一面”的局面-7

（三）自营能力逐渐丧失，盈利空间不大-7

（四）缺少创造附加价值服务，商业主体地位受到质疑-7

四、我国百货业创新盈利模式的对策-8

（一）增加买断经营比重，减少工商联营比例-8

（二）加强自有商品开发,逐步增加自有品牌品类和比重-9

（三）通过兼并、联合和连锁经营三种方式，扩大企业经营规模-9

（四）创新服务，增加服务价值-10

五、结语-10

参考文献-11