企业执行力形成路径研究--以华为为例.doc

摘要：企业的竞争优势概括来讲有技术优势、人才优势、资金优势，这些优势想要长久的持续下去，企业必须具有强大的执行能力，执行力也有利于企业形成核心竞争力。本文企业执行力理论同华为实践结合起来，分析华为执行力的形成路径。华为企业执行力分为五个部分，战略执行力、制度执行力、文化执行力、目标执行力、强烈的执行意识。华为历经三十多年发展历程，抓住机遇，顺应时代发展趋势，参与全球经济竞合，不断进行创新调整，高效的执行力是支撑华为发展的重要基点之一。

关键词：企业执行力  华为执行力  执行力形成路径

目录

摘要

Abstract

一、国内外相关研究综述3

（一）国外研究综述3

（二）国内研究综述3

二、华为执行力概述4

（一）执行力定义4

（二）华为简介4

（三）华为执行力现状5

三、华为执行力形成路径6

（一）战略执行力6

（二）制度执行力7

（三）文化执行力8

（四）目标执行力9

（五）强烈的执行意识10

参考文献11