摘要:公司如何衡量其内部人力资源的流动?毫无疑问的回答就是:该企业的员工离职率。所以,员工离职的人数多少,体现了一个企业的人力资源状况。检查公司的流失率,可以确认公司是否具有吸引力的员工和员工对公司的满意度。企业竞争的关键力量就是人才。21 世纪的竞争是人才的竞争,但目前我国的状况是:人才流失非常严重。可以看出,民营小微企业人才流失现象日益严重。一个企业的人才流失会加重企业的人力资源成本负担,还会损坏该企业团队凝聚力,更严重的话,会阻碍一个企业的长远健康的发展。高离职率直接导致企业人力资源管理十分差劲,与此同时,它还会让企业支付更多更高的代价。根据网络调查显示,员工离职的原因有:(1)薪酬待遇差且不公平;(2)公司没有发展前景;(3)权责不清,工作任务太重;(4)管理混乱,环境复杂;(5)入职初期职业定位不清晰。由此,文中针对以上的原因,提出了六条策略:(1)完善薪酬和人才制度;(2)扩深员工晋升发展空间;(3)完善岗位职责体系;(4)打造企业自身品牌;(5)普及员工职业规划培训;(6)建立人才流失预警机制。
关键词:民营小微科技企业;员工离职;建议措施
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摘要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景及意义-1
(二)国内外研究现状-3
(三)相关理论-3
1.民营小微科技企业定义-4
2.员工离职的定义以及概念-4
3.员工离职的影响因素-5
二、民营小微科技企业人力资源状况——以 A 公司为例-7
(一)缺失专人负责人事工作-8
(二)人才引进机制不合理-8
(三)用人机制不科学-8
三、民营小微科技企业员工离职特点——以 A 公司为例-9
(一)年龄集中在 30-40 岁之间-9
(二)男性高于女性-9
(三)毕业生在三年内流动率较高-9
(四)人才流失呈现“集体”意识-10
四、员工离职原因分析——以 A 公司为例-10
(一)薪酬待遇差且不公平-10
(二)公司没有发展前景-11
(三)权责不清,工作任务过重-11
(四)管理混乱,环境复杂-11
(五)职业定位在职业生涯初期并不明确-11
五、降低民营小微科技企业员工离职率路径-12
(一)完善薪酬和人才制度-12
(二)扩深公司晋升空间-12
(三)完善岗位职责体系-13
(四)打造企业自身品牌-13
(五)普及员工职业规划培训-15
(六)建立人才流失预警机制-15
六、结论-16
参 考 文 献-17
致 谢-18