国有企业核心员工流失问题与对策研究--某国有建筑企业为例.doc

摘要：当今社会，企业间的竞争越来越激烈，优秀的人才作为企业中不可或缺的要素，关系着企业的生存与发展，如何留住核心员工，已经成为企业的重要问题。为留住国有企业核心员工，必须搞清核心员工流失的影响因素，并提供相应的解决策略以减小核心员工流失率，从而提高企业竞争力。本文通过对 A 公司核心员工的离职面谈相关记录进行归纳和研究得出，国有建筑企业核心员工的流失影响因素包括企业与个人两方面。企业方面涵盖了实际工作压力因素、薪酬因素以及公司文化因素等，自身方面涵盖了追求更好的待遇、自身价值的实现以及需求发展的多样性。针对国有建筑企业核心员工流失的影响因素，同时联系 A 企业实际运营状况，提出降低核心员工流失的相关策略，包括优化薪酬福利机制，加强绩效管理，进一步完善福利、人力资源再开发、加强企业文化建设等。

关键词：国有企业；核心员工；员工流失

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题意义与研究背景-1

（二）国内外研究现状-1

1．国外研究现状-1

2．国内研究现状-2

二、相关概念-2

（一）国有企业-2

（二）核心员工-2

（三）员工流失-3

（四）核心员工流失对企业的影响-3

三、国有企业核心员工管理与流失现状——以某国有建筑企业为例-4

（一）公司简介-4

（二）企业员工构成与人力资源管理-4

1．A 公司员工总体规模-4

2．A 公司员工受教育情况-5

3．A 公司员工工龄分布情况-5

4．A 公司员工职系分布情况-6

5．公司人力资源管理现状-6

（三）核心员工管理情况-7

（四）企业核心员工流失现状-8

1．流失核心员工接受教育程度情况-8

2．流失核心员工工龄分布情况-9

3．流失核心员工职系分布情况-9

四、国有企业核心员工流失原因分析-10

（一）企业方面-11

1．薪酬制度不合理-11

2.企业文化不浓，人际关系复杂，凝聚力不强-11

3.工作环境艰苦，工作压力大-12

（二）员工自身方面-12

1.追求更好的待遇-12

2.追求自身价值实现-13

3.个体发展需求多样性-13

五、对策与建议-13

（一）优化薪酬福利、物质激励与非物质激励相结合-13

1.增加核心员工当期收入，满足基本需要-14

2.取消职系差异，完善薪酬分配方式-14

3.增加地区补贴差异，提高工作满意度-14

4.给予工龄补贴，提高老员工忠诚度-14

5.薪酬体系透明化，提升核心员工参与感-14

（二）加强绩效管理，进行绩效反馈，多部门协同-14

（三）进一步完善福利体系，有效缓解员工压力-15

（四）进行人力资源再开发，完善培训体系，满足核心员工发展需要-15

（五）加强企业文化建设，完善沟通机制，建立情感联系-16

（六）为核心员工制定职业生涯发展规划-16

六、总结与展望-17

参 考 文 献-18

致 谢-20