物流企业人力资源外包模式存在的问题及对策分析.docx

摘要：人力资源外包是指某一企业将人力资源相关的部分或者全部业务承包给其他企业，甚至是第三方企业进行管理，前提是必须确保第三方公司具有相关的资质，以避免企业本身相关的利益受到损害。这种最新的人力资源外包形式，开创了企业经营的先河。随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业因为市场竞争压力而逐渐的走向衰落，尤其是近几年物流企业的发展，由于受到市场环境以及资金的影响，企业没有制定一个合理的人力资源管理计划，使得企业的发展停滞不前。因此，物流企业将人力资源管理的业务外包出去，一方面可以实现人力资源结构的合理性优化；另一方面，降低了物流企业的运营成本，进一步的提升了物流企业的市场竞争能力。目前，我国大部分的物流企业在人力资源外包模式方面存在很多的问题，因此本文主要分析了物流企业人力资源外包模式的现状，并总结出存在的主要问题，针对问题制定出合理的改善对策，以帮助物流企业健康、快速的发展。

关键词: 物流企业 人力资源管理 业务外包

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、人力资源外包概述-2

（一）人力资源外包的内涵-2

（二）人力资源外包的意义-2

1.降低企业成本-2

2.合理利用人力资源部-3

二、物流企业人力资源外包模式的现状-3

三、物流企业人力资源外包模式存在的问题-3

（一）企业商业信息资源的外泄-3

（二）企业与外包商的信息不对称-3

（三）企业与外包商的文化难以融合-4

（四）企业自身人力资源管理职能的改变-4

四、物流企业人力资源外包模式的相应对策-4

（一）完善外包协议，加强信息保护-4

（二）企业与外包商建立良好的沟通交流机制-5

（三）加强企业与外包商文化的融合性-5

（四）重新定位人力资源管理职能-5

结论-7

参考文献-8

致谢-9