我国民营企业绩效考核的现状、问题与对策.docx

摘要：绩效考核在绩效管理中占据举足轻重的地位，同时也影响着企业人力资源管理的发展。民营企业的不断发展，管理理念的不断进步，企业也慢慢意识到绩效考核对其的发展具有极大的作用，越来越多的民营企业把这一理念融入了自己的管理中，绩效考核也为企业的发展、人力资源管理以及其他的管理机制提供了重要的依据。绩效考核具有两面性，正确使用能为企业带来巨大的效益，使用不当则会阻碍企业的发展，让企业陷入困境。但是很大一部分民营企业在具体的实施过程中，绩效考核的最终结果都不理想，没有达到预期的效果。很多民营企业在运用绩效考核的过程中都会存在考核目的不明确，考核表面化、浮于形式，整个考核体系不科学，得出的考核结果员工得不到反馈的问题，除此之外，考核者的行为心理出现偏差也会阻碍考核系统的科学运用。面对这些问题，管理者以及人力资源相关部门在运用绩效考核的同时，要明确绩效考核存在的目的，企业为什么要进行考核，制定科学的考核系统，让考核落实到企业中，让被考核者得到考核结果的反馈，对于考核者会出现的偏差心理行为要通过规范的培训减少这些行为的出现。

关键词：绩效考核  人力资源管理  民营企业

目录

摘要

Abstract

绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-2

（三）文献综述-2

一、我国企业绩效考核概述-3

（一）绩效考核的定义-3

（二）绩效考核的目的-3

二、我国民营企业绩效考核发展的现状-3

三、我国民营企业绩效考核存在的问题及原因分析-4

（一）绩效考核的目的不明确-4

（二）绩效考核系统不完善-4

（三）绩效考核形式化-4

（四）绩效考核结果无反馈-5

（五）绩效考核者行为心理出现偏差-5

四、推进我国民营企业绩效考核发展的对策-5

（一）明确绩效考核的目的-5

（二）完善绩效考核系统-6

（三）落实绩效考核-6

（四）建立有效的沟通机制和反馈机制-6

（五）加强绩效考核者避免心理偏差的培训-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10