基于生命周期理论的小微企业人力资源管理问题与对策.doc

摘要：在当代社会不断发展的背景下，小微企业早已成为了我国国民经济的重要组成部分，是市场经济中非常活跃“细胞”。2017年10月，统计局调查发现，在整个市场主体中，从数量上看，中小型及“微”型企业占比达90%以上。小微企业在解决就业问题、促进国家经济增长、社会和谐稳定等方面都起着不可替代的作用。但目前，小微企业在各个方面也面临着寿命短、发展困难等多个问题，“成本高、税负高；用工难、难引进、用不起、管不好、留不住；融资难”等人力资源管理问题也逐渐成为了影响小微企业健康成长的阻碍。本文基于生命周期理论，分析了小微企业在初创期、求生存期和成长期面临的人力资源管理问题，并提出了具有针对性的意见和建议。

关键词： 生命周期  人力资源管理  问题与对策  小微企业

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

（一） 研究背景-2

（二） 研究意义-2

（三） 文献综述-2

一、 小微企业概述及其发展现状-3

二、 小微企业各生命周期阶段特征及人力资源管理的问题-3

（一）初创期-3

1.初创期小微企业的特征-3

2.初创期小微企业人力资源管理的问题-4

（二）求生存期-4

1.求生存期小微企业的特征-4

2.求生存期小微企业人力资源管理的问题-4

（三）成长期-5

1.成长期小微企业的特征-5

2.成长期小微企业人力资源管理的问题-5

三、优化小微企业人力资源管理的对策-5

（一）初创期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-5

1.在树立管理意识方面-5

2.在企业部门的设置方面-6

3.在员工培训方面-6

4.在绩效考核方面-6

5.在薪酬管理及激励机制方面-6

6.在人才储备方面-6

（二）求生存期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-6

1.在人员招聘方面-7

2.在部门设置方面-7

3.在工作划分方面-7

4.在员工培训方面-7

5.在绩效考核方面-7

6.在薪酬管理及激励机制方面-7

（三）成长期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-7

1. 在部门设置方面-8

2. 在人员引进及激励机制方面-8

3. 在绩效考核方面-8

4. 在薪酬管理方面-8

结  论-9

参考文献-10

致  谢-11